第1页共3页“白国周〞演讲稿演讲稿尊敬的各位领导工友们，你们好：今天我演讲的题目是“白国周班组管理六个三〞要落实运用是关键。我是铁厂车队的一名组长，白国周是我们工人的骄傲，做到了超长周期安全无事故，创造了中国矿业管理史上的奇迹。他总结的以“六个三〞为核心内容的白国周管理法，为我们加强班组安全管理提供了新的经验，白国周组管理法虽然只是一种管理方法，却蕴含着令人折服的精神光芒，白国周班组管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度，在学习过程中我受益匪浅。通过学习，我根本上了解了白国周管理法的主要内容，掌握了白国周管理法的“六个三〞。主要体现了“三勤〞跑现场；“三细〞保质量；“三到位〞抓落实；“三不少〞查隐患；“三必谈〞聚亲情；“三提高〞塑团队的工作要求。通过学习，我就如何加强班组安全生产建设有了五点心得。第一，加强班组安全建设，要着力提高班组队伍的整体素质。班组队伍的整体素质直接影响到班组的安全管理。特别是班组长作为班组安全的第一责任人，不仅要抓好本班职工的业务学习，带着职工在学中干，干中学，更要重视自身学习和素质的提高。平时不仅要学习业务知识，管理知识，安全知识，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，努力使自己懂生产，精技术，通安全，这样才能搞好本职工作，才能被职工所尊重和信任。第二，加强班组安全建设，要体现人性化管理。现代企业管理提倡以人为本，要把职工当兄弟姐妹，怀着爱心管安全，班组长要在安全工作上突出人性化管理，着重从教育上入手，开展深入细致的安全思想工作，使职工从灵魂深处，认识到安全工作的重要性，认识到“三违〞的危害性，始终保持清醒的头脑，时时刻刻提高安全意识。每三，加强班组安全建设，要健全和落实安全制度。要健全第2页共3页和完善班组每个成员的安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到安全工作事事有人管；人人有专责，办事有标准，工作有检查。要建立严格的交接班制度，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危及生产安全。要健全日常操作维护制度，严格规定各岗位的日常操作维护内容及工作方法和标准，每位员工必须做到心中有数，班组长严格监督执行规定。严格劳动保护用品的使用制度，劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。第四，加强班组安全建设，要施行标准化作业。班组作业标准化是预防事故，确保安全的根底，它能够有...
