第1页共3页公司生产管理室年度工作总结2023年xxx生产管理室工作总结（初稿）2023年8月底，xxx生产管理室骨干人员调集到位，标志着生产管理室的前期准备工作全面启动。在不到3个月的时间里，生产管理室全体员工克服种种困难，细化和完善了信息系统开发、生产准备等相关工作，筹划并建立了xxx生产调度和安环体系，编制并优化了相关方案规程、管理文件等，为公司大硅钢工程的顺利进行打下了良好的根底。2023年主要工作：2023年生产管理室主要工作围绕信息系统的开发、生产准备大纲的编制以及安环体系的建立。一、信息系统的开发工作xxx信息系统的开发工作开始于2023年9月22日召开的xxx信息系统建设工作启动会，明确生产管理室牵头l4、l3和数据仓库的推进工作。在近两个月的时间内，生产管理室组织相关单位对l4和l3的系统开发进行了组织筹划。目前已完成功能需求阶段的各项工作，整体进入根本设计阶段。数据仓库按照进度将于12月前组织功能需求分析的推进。1、l4的开发工作硅钢l4系统的开发工作是五冷轧带钢工程配套产销系统工程的组成局部，纳入全厂9672系统，支持五冷轧硅钢产线生产、质量管理，需具备从合同录入到成品出厂的所有生产、质量管理功能，关键是要满足五冷轧硅钢组织特点和工艺要求并与现有的硅钢生产兼容。目标是实现满足五冷轧硅钢产品的订货，扩充mic体系结构、对新增五冷轧产品及新增产线的质量设计及生产设计，进行五冷轧作业方案编制与下达，各机组生产实绩的收集与处理、材料的转用与充当、合同抛帐与跟踪处理、钢卷转库与准发、成品出厂管理、本钱抛帐与本钱核算等生产组织、物料平衡等功能。在前期制造管理部提出的硅钢l4功能需求的根底上，生产管理室分功能模块进行统筹安排，以专题推进会的形式组织不第2页共3页同部门对功能需求进行逐一确认，最终形成硅钢l4功能需求文本，并由设计管理部统一组织完成审查工作。实现的重要功能需求包括。硅钢产线backlog设计、取向硅钢宽度不确定性管理、库存周期报警管理、硅钢轧机分卷号管理、上下工序机组协同方案功能、硅钢产品分包取样和分包判定逻辑、硅钢产品动态质量设计功能、硅钢产品中间过程取样管理、硅钢机组号切换等。2、l3的开发工作硅钢l3系统的开发工作是1420/1550冷轧pcs改造及五冷轧新增l3系统工程的组成局部。五冷轧（硅钢）l3系统建设目标是管理五冷轧（硅钢）的热卷、冷卷、成品等物料信息，接收l4系统下达的生产方案。通过生产方案调整、释放和下发等过程组织生产，...
