1从文化建设到文化管理我那天听到同心动力的介绍过后，主要是赞同你们所说的企业文化的作用在于绩效持续改良的观点。怎么通过企业文化管理，来改良我们的管理，提升员工的素质，是我们一直关注的问题。我觉得很对路，所以就选择了同心动力。所以也我特别希望我们的管理能够通过文化有一个提升。一、项目背景研究所希望通过企业文化管理咨询项目，对内提升研究所内部的管理水平，增强凝聚力。二、管理咨询项目重点1、文化渊源系统梳理某研究所自1959年成立以来，历经数次归属变2更，始终禀承兵工人特有的“艰苦奋斗、兢兢业业〞的精神，一路发奋进取，一路继往开来。对于某研究所这类有着较深的文化积淀、有很好的文化基因的组织，一般情况下，同心动力会在前期调研过程中，将文化渊源的系统梳理作为工作的一个重点。创业初期，“边建设、边学习、边科研〞和“三敢、三严〞文化萌芽的产生，鼓励第一代该所人居陋室、餐露天，自力更生建家园，不畏难险搞科研，研制成功了以63式水陆××产品为代表的一批国家急需的装备项目，也实现我国××产品从仿制到自行研制的跨越；改革开放以来，该所的文化幼苗在市场经3济的环境中茁壮成长，“敢打硬仗、永不言输、永不言败〞的精神，使改革开放初、中期的该所人，敢为人先，开行业内从事军品试制生产之先河，刻苦攻关，研制成功了我国第三代××产品，书写了研究所辉煌的篇章；进入新世纪，该所人满怀豪情开始了第三次创业，不仅从战略角度明确了研究所的使命愿景，并且在“改革、求实、创新、开展〞的治所方针的指引下，提出了以“爱所敬业、团结协作、开拓创新、终身学习〞为主要内容的企业文化，营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好气氛，为科研人员提供了良好的科研环境和施展才能的舞台。“保持4国内技术水平的领先，追赶世界先进的××产品装备〞，业已成为该所人的共同责任。2.个性特征准确锁定企业个性特征调研旨在了解组织的个性特征，为文化核心的提炼、文化的品牌信仰建设提供参考依据。从组织文化个性特征看，该所人更加认同团队和谐、学习创新的文化；从组织现在和未来的形象看，该所人更加认同研究所是业界创新的领头羊；从成功标准来看，该所人认为成功意味着研究所拥有最新或独特的技术和产品，是技术、产品的领导者和创新者，成功就是在市场上获胜、超过竞争对手，成为市场竞争中的领跑者。5该所人在评价内部员工和某研究所在行业中地位时，已经把创新和领先作为一种衡量标准...
