第1页共3页工厂车间实战管理技能训练培训心得12月17日-18日公司给我和另外一位同事组织了一次别开生面的生产管理培训，首先很感谢公司领导及hr给了我们这次学习和培训时机，让我们在以后的工作中得以成长提供了坚实的根底，也让我们明确了自己做为一线管理的重要性，使我们在管理的角色里得以充分的提升。通过这两天的培训，时间虽短，但却受益匪浅。使我明白了做为一位优秀的生产管理者应该如何调整自己的工作心态，激发员工的士气，多与员工沟通，使大家都能够快乐而积极的工作。让我们都以高度的职业精神，默默的奉献；做到工作认真，敬业爱岗，踏实的做好本职工作。在培训后将所学的知识来弥补之前工作中的缺乏，不断的将学到的知识分享到每个人，为同事和自己创造一个良好的工作环境；回首过去的20230年，展望未来的20230年，我们还要经力多少个春夏秋冬，不断创新，不懈努力，不求做的最好，但求做的更好。正所谓培训就是财富，这次培训，得到了专业培训师的指导又听了同行们的经验介绍，让我开阔了眼界，提高了境界，解放了思想，也激发了我的干劲。现将培训的课程做出如下几点分享：一）理解管理生产管理是指以公司整个生产系统中的全部生产活动为对象的综合性、系统性的管理，其主要内容是使本部人力、原材料、车间设备、车间生产本钱、生产平安等生产要素能有效结合起来，完本钱阶段产品的生产过程。生产过程中的控制主要分为三个环节：一班前方案、二班中控制、三班后总结改进，用这三个环节来反映产品在生产及质量控制所形成的客观规律，重点突出。班前方案主要依据“4m1e〞做好生产前的准备工作，人员是否需要培训、机器是否需要维修、材料是否供应及时、技术和方法是否需要修改、环境是否做到干净整齐有序等。班中控制的要点是：认真监督、反复检查、严格要求；认真监督是一种态度、反复检查是一种第2页共3页方法、严格要求是一种原那么；所以我们总结一句话就是：员工不会做我们所希望做的事情，他们只会做我们所检查的事情；如果你强调什么，你就要去检查什么，如果你不检查，就说明你跟本就不重视。班后要做的事情：一跟踪当天的生产情况，填写日报表、二总结方案与实际之间是否存在差距、三做好交接班工作、四做好班后的5s工作二）工作态度的使命很显然，（心得体会）当今企业面临的最大难题就是招工难在竞争如此激列的情况下，企业所面对的挑战也是可以想像的，如何留下一批肯打实干的员工，做为管理也是一件必不可少的事情。以...
