天道酬勤刍议柔性管理在国有企业经济管理中的作用洪侃峰【】随着社会主义市场经济体制的开展，企业的开展水平不断提高，管理模式也日新月异。其中，柔性管理是企业现代化开展建设过程中的产物，与传统硬性的管理模式相比，其充分表达了以人为本的管理理念，引导企业员工树立正确的工作观念，为企业创造更高的经济效益。本文将通过国有企业与西方企业、民营企业管理模式的比照，提出了国有企业强化柔性管理的假设干对策，以供参考。【关键词】柔性管理;国有企业;经济管理;有效作用引言：在统筹推进疫情防控和经济社会开展的特殊时期，习近平总书记亲临浙江考察并发表重要讲话，赋予了浙江“努力成为新时代全面展示中国特色社会主义制度优越性的重要窗口〞的新目标新定位。要对标对表习近平总书记重要讲话精神，深度迎合社会经济市场的开展需求，确保国有企业在社会主义竞争市场中地位的持续性提升，企业应及时更新管理理念，科学制定监督制度，全面提升柔性化管理手段使用优势，为取得良好的经济效益打下根底。一、柔性管理的主要特征以及关注事项〔一〕管理的人性化。柔性管理是一种以人性化的理念为中心，通过积极的企业文化，提倡以价值为导向的企业精神，在民主平等和充分尊重的根底上采取一些管理手段，从而到达鼓励员工的效果，提升员工对企业共同价值的认知和理解，使其能够主动为企业奉献自己的力量。与传统的管理模式相比，柔性管理更符合企业的管理要求，它通过和谐企业气氛的营造，从驱动式管理到自主式管理，激发员工内在潜力、积极性与创造性，增加企业经济效益。〔二〕以人为本的开展原那么。人是万物之灵，其拥有感知、学习和适应能力，是生产力中最具决定性的力量，是有形资源中柔性最强的资源。而企业最大的资本是人，企业需始终保持以人为本的民主化管理理念。所以在具体落实柔性管理制度的过程中，国有企业必须学会充分尊重员工的心理诉求与意愿，同时为所有员工之间平等性的交流提供广阔的空间，并重视企业内部的团队协作，从而给企业带来更多的经济效益。〔三〕科学处理柔性管理与刚性管理之间的关系。在奠定企业刚性管理根底的同时，注重柔性化管理机制的开展，可有效保障国有企业在社会市场经济规模运行下的稳定开展。企业领导人要正确处理刚性管理与柔性管理之间的关系，以强制性管理进行日常工作程序的约束[3]，以柔性管理进行管理程序科学化的改良，刚柔并用，全面推动现代化企业的长期稳定运行。天道酬勤二、柔性管理在...
