创二甲实施方案为了进一步配合医院创二甲工作，促进科室医疗质量平安，提高科室人员整体素质，提升科室管理水平和效劳效率，更好地满足广阔人民群众超声检查需求，超声医学科根据XX市第五人民医院管理标准和二级综合医院评审标准实施细那么文件要求，结合本科室具体情况，制订本方案。一、指导思想纵观全局：以“医院科学开展〞为宗旨，以“评审细那么〞为指导，全面落实科学开展观，紧密团结医院核心层和根底层，围绕医院能力建设，加强医疗质量管理，全科发动，提高工作效率，创立和谐科室，全面提升科室整体素质。二、目标任务、逐步实施：超声医学科创立二甲，全面进取，要做到科室管理标准化、科学化、制度化，保证目标任务一一落实，还需要很多详细而精密的制度，同时要以督导为方法，以奖惩为手段，力争在规定时间内完成医院交付的各种任务。目前，我科主要解决工程公示、制订方案、定岗定责以及各种制度的制订和落实等尚不完全的问题。三、制订小组、责任到人：根据“评审细那么〞和医院要求，科室成立了“质量控制小组〞，并规定了质控小组成员职责，将责任和任务细分，到达以制度管组、以责任管人、以任务管事的目的。并且，质控小组成员要定时向科室总负责人以书面方式汇报情况。四、明确职责、强化制度：科室各种岗位职责制订明确，各级各类人员要仔细学习、认真探讨各种岗位职责，保证岗位职责的清楚和落实。并在岗位责任上，根据医院要求，加强制度的力度和落实情况，保证科室管理和医疗质量的平安。五、工作要求（一）统一思想提高认识创立二级甲等医院是医院全面加强管理，提高医疗技术水平和效劳质量的有效举措，对全面提升医院整体层次和长远开展有重要而深远的意义。科室全体职工一定要从思想和行动上，与医院的工作部署保持高度一致，把创立工作当成头等大事，抓好落实到位。（二）人人参与在岗尽责创立二级甲等医院工作要做到全员参与，各尽其职，注重实效，全面推进。创立工作实行科主任负责。科室高年资医生及科室先进工作者要在创立工作中起好模范带头作用，要发挥无私奉献精神，团结全科职工，提升医院品牌，提高科室质量，为创二甲医院作出奉献。（三）精心布置狠抓落实创立二级甲等医院工作是我院今年最重要的中心任务之一。科室要按照医院的统一安排狠抓落实，力保与本科室本专业有关的指标彻底达标。（四）反复督查失分问责创立二级甲等医院工作时间紧任务重，全科职工要发扬吃苦耐劳的精神，迎难而上，保质保量的完...
