2023保险代理人年终工作参考总结【5篇】2023保险代理人年终工作总结(一)转眼间，2023年的号角又要吹响。回首这一年来的工作，获得了一些成绩，又有特别多遗憾。在业务开展的同时，总有一些不如意的地点。为了能使下一年的工作有一个新的开展、新的打破，现对18年的工作作一总结，敬请领导批判指正。一、目的完成情况截止2023年x月x日，定边营销效劳部共完成总保费xx万元、较去年xx%的增长，超额完成xx公司在年初下达的xxx万任务，期中期缴完成xxx万、(传统险xx万、分红险xx万)。二、队伍建立截止2023年x月x日，定边营销效劳部系统人力xx人，其中业务经理x人、主任x人、专务x人、正式业务员x人、见习业务员x人、培训学员x人，正式人力占比xx%。三、主要工作回忆2023年开门红我重新回到定边营销效劳部担任专职组训工作，我感谢领导的培养、感谢家人的理解、更感谢与我朝夕相伴的伙伴们的大力支持，这一切都给了我宏大的动力，给了表达本身价值的时机。开展工作之前王总给我分析了团队的现状，并与我就对开门红政策的进一步研究与揣摩，结合定边团队的优势，精心安排开门红的施行方案，分阶段达成开门红的目的任务，同时由我负责主管、绩优人员的竞赛达成追踪，由讲师负责见习培训学员的竞赛达成追踪。同时在x总的指引下，由我负责组织筹划早会、总结会、启动会、主管会，我将整个开门红的工作行事历在每个阶段初全部制定出来，每天变换晨会的方式，从心态和思想上解放业务员，职场里四处都是表扬与鼓舞的海报，每天都有举绩人员的分享、每天都有不同的专题适应当时的战势，业务员的积极性被调动起来了，可以说所有人都投入到开门红的战役中来，在大家一起的努力下，定边营销效劳部在一季度开门红完成保费xx万元，其中x月份完成了xx万元，举绩率也到达了xx%，人均收入xxx元，为营销效劳部全年的开展打下了良好的根底。二季度在分、支公司政策的引导下，结合定边营销效劳部的现状，假设想让团队业绩持久、稳定的增长，在抓业绩的同时，下大力气去抓增员，对公司的各项政策进展认确实学习，及时于领导沟通、讨论政策，在晨会当中不折不扣的宣导，决不误解政策，只添热火，不吹冷风。同时为每个进入公司的人员设立终极——目的晋升主任，把我xx真正的优势进展分析，让他们明白这份工作到底是在为谁干另外在晨会的专题中每周都有根本法的专题，让我们业务员明白干什么如何干干多少主管为属员制定职涯规划(晋升目的)，业务员们才到达了不停干、有““干头的...
