电信公司部门负责人工作总结及工作思路是实施“十一五〞规划的第二个年头，也是中国网通的“创新开展年。在，我按照公司总体部署，结合本部门、本岗位的实际情况，深入贯彻“三个代表〞重要思想，立足科学开展，全力支持营销单元工作，尽量克服竞合协议给我们带来的困难，合理利用我们现有网络资源，根据省公司的相关指导意见，及时准确地将相关信息传递给营销部门，充分调动客户经理、代理商和施工单位的积极性，切实把自己的思想和行动统一到科学开展观的高度上来，促进公司和谐开展。现将年度工作完成情况以及工作方案作一简要汇报。一、度工作业绩总结与评价（一）主要指标完成情况1、全年完成工程立项36个，其中工程32个，结转工程4个。2、完成小型工程勘线、施工164项，其中话吧工程67项、电缆线路工程72项、园区光缆及其他25项（二）主要工作完成情况我通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作取得了明显成绩。1、狠抓落实，标准管理再上新台阶。，我始终以省公司方案建设部的客户工程管理方法为依据，利用pms\erp两个系统做好工程的阶段管理，不管是工程评估、现场管理、后期管理都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作。全面落实预算管理，尤其是重点区域覆盖工作停止后积极开展工程清查工作，提高了资金的使用效率。2、树立全局意识，及时完成领导交办的工作。虽然按照分工我是负责西北区的线路施工管理，但是公司或部门内有其他任务时，我总是以全局观提醒自己，时刻不忘自己是一个共产党员。尤其是上半年协助装维管理岗位的同志完善了维护方面的相关档案、资料，做好了维护工作的衔接，完成了号线资料普查的后续工作，通过根底资料的健全提高了整个部门的工作效率，装维员工的工作积极性不断提高，保证了公司各项工作的顺利开展。3、加强员工培训，夯实技术根底提高效劳技能。年初在积极推进号线资源清查的同时，我们客响中心对代维公司的员工情况进行了摸底，考虑到装维人员的实际情况，我参与组织了第二届装维人员技术比武，通过培训和比武，极大的激发了装维人员的学习热情为预约效劳的全面展开做好了技术力量上的准备，同时也使我们核查后的技术资料发挥它的作用，从而防止了技术资料前清后乱的现象发生。4、大力开展了平安月活动。深入贯彻落实省、市公司下达的精神，以“平安第一，预防为主〞的方针，加强对平安管理规章制度的宣传和教育力度，坚持月平安会议和单项工程开工前平安提醒制度，切实把平安生产工作作为各项工作...
