12023年基层单位科学进展观发动讲话同志们：基层单位“一把手〞在领导班子和全局工作中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任。一个单位运转是否高效、人心是否齐顺，业绩是否突出，“一把手〞的带班力量至关重要。一、要着力提升擅长团结力量团结是一种责任、气度。作为基层“一把手〞，擅长团结更是一种力量和水平。一是以和聚人心。要做到“善与而不争〞、“肚里能撑船，额上能跑马〞，在谦让、宽容中，学会把握个人情感，调整自身心态，增加心理承受力量，做到得意2淡然，失意泰然，沉着超然。要学会敬重和信任副职，不搞人为的亲疏与团团伙伙，只有这样，才能带着班子心往一处想，劲往一处使，充分发挥“一把手〞核心作用和分散班子成员的作用。二是以诚博人心。万事诚为先。要敬重和理解副职，工作决策要讲究策略，急躁引导，妥当协调副职之间的关系；要适时教育，适当提示，准时订正班子成员在工作中存在的问题和缺乏；要全力支持班子成员开展工作，协调解决他们工作中遇到的问题和冲突，让每一名班子成员放开手脚工作。三是以业统人心。唐僧师徒四人，价值取向不同，但作为领导者的唐僧却能将三个徒弟紧紧分散在一起，其关键在于唐僧成功地挖掘出了他们价值取向中的共同点，并统一到完成西天取经这一3共同的目标上来。作为单位“一把手〞，就是要用事业来分散人心，统一方向，坚决目标。要在工作中增加信念，树立勇于创新、敢于争先的工作理念，乐观营造一种干事创业、争先创优的工作环境。要擅长挖掘班子成员的工作经受、工作心态和价值取向，不断调动班子成员的工作热忱和激情。二、要着力提升知人善用力量事业成败，关键在人；为政之道，关键在于用人。作为单位“一把手〞，必需团结和依靠副职，合理分工，人尽其才。一是要扬长避短。支配副职工作，犹如巧匠选择木料。要学习心理学，充分了解班子每个成员的特点，发挥其特长，避开其短处，相互适应，不至于在共性上发生冲突，产生不必要的冲4突。要不拘一格,用我所用，不计其他,才能人尽其才,发挥最大工作效用。要兼顾分工的职权轻重和工作任务，避开班子成员相互比位置、比凹凸、比亲疏。二是要用人不疑。“一把手〞作为班子的核心，要充分信任副职，大胆让他们在职权范围内独立处理问题，做到统揽不包揽，放权不纵权。假设“一把手〞总是对下级抱着一种疑心的态度，不能充分信任，放手使用，经常直接插手下级的事务，就会损害他们的自尊心、自信念，使他们产生逆反心理和离心力，...
