甲骨文收购仁科案例成功的启示甲骨文收购仁科案例成功的启示过程回顾仁科公开表示愿意以16亿美元的价格收购J.D.Edwards甲骨文公司强行收购仁科甲骨文成功收购仁科仁科采取反收购措施2003年6月2日2004年12月13日长达18个月51亿63亿94亿77亿88亿103亿7373亿亿仁科的反并购策略二、“毒丸计划”三、股票回购五、又一“毒丸计划”六、寻“白衣骑士”四、仁科迅速购并JDE一、控诉甲骨文仁科的反并购策略二、“毒丸计划”三、股票回购五、又一“毒丸计划”六、寻“白衣骑士”四、仁科迅速购并JDE一、控诉甲骨文法律法律手段手段经济经济手段手段法律手段在甲骨文不断抬高收购价格、咄咄逼人的形势下,仁科无奈诉诸法律,试图阻止甲骨文以“卑劣的出价收购手段破坏仁科的生意。”同时仁科称甲骨文违反了公平竞争法、反垄断法。这些罪名加之甲骨文身上，一般想来对甲骨文的收购交易必然是致命的~但是，谁让仁科遇到的是埃里森呢？法律手段对于司法部关于甲骨文恶意竞购仁科的举动将抑制商务软件市场的竞争，并导致企业软件市场价格上涨的说法。埃利森反驳说:“这一市场足够大，司法部的定义太过狭窄，市场完全可以在其收购仁科之后继续保持竞争态势.”有两份致命文件:1仁科2003年7月8日关于竞争性的销售状况分析。2是仁科教育和政府销售部门的雇员ScottRollins发的一封电子邮件。法律手段因此，沃克尔法官与甲骨文公司站在了一边。他指出，被告没有能够提出明确的证据证明甲骨文——仁科的合并会极大地削弱市场上的竞争，从而触犯反垄断法律。于是，法庭裁决甲骨文收购仁科是合法。甲骨文O(∩_∩)O~…仁科╮(╯﹏╰)╭…经济手段毒丸计划目前,众多美国公司已经开始弃用这一著名的反收购手段。因为很多公司董事会不希望给外界造成他们的公司被层层防护的印象。另外,评级机构往往会给有毒丸计划的公司较低的评级,影响其融资。在甲骨文收购仁科一事中,仁科的“毒丸”没有起到决定性的作用,但也让甲骨文付出了更多的代价。白衣骑士IBM曾一度被业内看成是仁科的救星。不过事实证明，人们的这种看法是错误的，因为当充当“白衣骑士”的收益远小于将付出的代价的时候，IBM是不会就这么做的。为了保持住与SAP的合作,IBM最终没有插手甲骨文收购仁科的事情里去。经济手段仁科反收购的经济手段失败的原因：1.仁科股价自2004年1月7日创下52周新高24.04美元以来，至2月底已下跌39%。下降的股价，还有长达几个月的反收购活动使得仁科在客户中的形象受损，失客户，失人心。2....
