第1页共4页供电局201X年工作总结和201X年工作方案(精)供电局年度工作总结一、xx年度工作总结xx年，我局在省电力公司和南平电业局的正确领导下，以“xxxx〞重要思想为指导，认真宣传贯彻“xx大〞会议精神和省公司全电会议精神，从我局实际出发，进一步转变工作作风，全面推行“两全管理〞，深入实施“双满意工程〞，扎实开展“平安管理年〞及“农电管理年〞活动，较好地完成了各项生产经营任务。全年我局取得三个百日平安生产周期，售电量创历史新高，行风民主评议蝉联全市第一，企业也被XX县区人民政府授予“客户满意、政府放心〞的“双满意〞供电单位，第八届省级文明单位已通过市里考评，农村电气化建设达标工作也顺利通过省政府组织的正式验收。（一）各项经济技术指标全面完成。xx年全局完成售电量45959万千瓦时，增长7.02％，完成南平局下达确保指标（45300万千瓦）的20231.45％；电费回收率实现20230％；完成销售收入15421万元，同比增长12.92％；完成售电本钱19234万元，完成内部利润-3232万元，均到达南平局下达指标。线损率4.93％；供电可靠率XX县区实现99.957％，农村实现99.564％；综合电压合格率99.33％，均到达考核指标要求。（二）平安生产局面有所改观。通过开展“平安管理年〞活动，加强职工的平安教育，进一步完善了有关平安生产的各项规定和奖惩考核方法，尤其是实施“平安监察值日师〞和“技术监督值日师〞制度以来，作业现场的习惯性违章行为得到了有效遏制，设备健康水平也得到进一步提高。全年实现了年初制定的三个百日平安生产周期的目标，截止12月31日，全局连续平安生产264天；全年共发现紧急缺陷3条和重大缺陷12条，全部及时处理，消缺率20230％；一般缺陷消缺率95.3％。此外，xx年局交通平安形势得到了明显的扭转，全年未发生轻微及以上的交通事故（xx年发生了6起）。全年执行第2页共4页工作票1276张，执行操作票3402张，合格率均达20230％。（三）“两全管理〞成效显著。年初制定了全面方案和全面预算管理方法等制度，在认真安排、及时调整月度作业方案的根底上，坚持实行周一生产例会跟踪督办工程完成情况的做法，确保全年各项技改、配网、大修、基建等工程及时完成，彻底改变了往年各类工程决算工作集压在年终进行的被动局面。全年城网技改投资下达方案共11项，资金541万元；已完成11项工程完成率20230％，累计完成投资517万元，投资完成率95.65％。城网配网年度投资下达方案共13项，资金906万元；已完成12项，工程...
