第1页共4页供电局201X年工作总结和201X年工作方案(精)供电局年度工作总结一、xx年度工作总结xx年,我局在省电力公司和南平电业局的正确领导下,以“xxxx〞重要思想为指导,认真宣传贯彻“xx大〞会议精神和省公司全电会议精神,从我局实际出发,进一步转变工作作风,全面推行“两全管理〞,深入实施“双满意工程〞,扎实开展“平安管理年〞及“农电管理年〞活动,较好地完成了各项生产经营任务。全年我局取得三个百日平安生产周期,售电量创历史新高,行风民主评议蝉联全市第一,企业也被XX县区人民政府授予“客户满意、政府放心〞的“双满意〞供电单位,第八届省级文明单位已通过市里考评,农村电气化建设达标工作也顺利通过省政府组织的正式验收。(一)各项经济技术指标全面完成。xx年全局完成售电量45959万千瓦时,增长7.02%,完成南平局下达确保指标(45300万千瓦)的20231.45%;电费回收率实现20230%;完成销售收入15421万元,同比增长12.92%;完成售电本钱19234万元,完成内部利润-3232万元,均到达南平局下达指标。线损率4.93%;供电可靠率XX县区实现99.957%,农村实现99.564%;综合电压合格率99.33%,均到达考核指标要求。(二)平安生产局面有所改观。通过开展“平安管理年〞活动,加强职工的平安教育,进一步完善了有关平安生产的各项规定和奖惩考核方法,尤其是实施“平安监察值日师〞和“技术监督值日师〞制度以来,作业现场的习惯性违章行为得到了有效遏制,设备健康水平也得到进一步提高。全年实现了年初制定的三个百日平安生产周期的目标,截止12月31日,全局连续平安生产264天;全年共发现紧急缺陷3条和重大缺陷12条,全部及时处理,消缺率20230%;一般缺陷消缺率95.3%。此外,xx年局交通平安形势得到了明显的扭转,全年未发生轻微及以上的交通事故(xx年发生了6起)。全年执行第2页共4页工作票1276张,执行操作票3402张,合格率均达20230%。(三)“两全管理〞成效显著。年初制定了全面方案和全面预算管理方法等制度,在认真安排、及时调整月度作业方案的根底上,坚持实行周一生产例会跟踪督办工程完成情况的做法,确保全年各项技改、配网、大修、基建等工程及时完成,彻底改变了往年各类工程决算工作集压在年终进行的被动局面。全年城网技改投资下达方案共11项,资金541万元;已完成11项工程完成率20230%,累计完成投资517万元,投资完成率95.65%。城网配网年度投资下达方案共13项,资金906万元;已完成12项,工程...