对青龙集团企业文化建设的思考“文化〞是人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教、信仰、群体组织和其它一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。任何一种文化都是以确定的价值观和相应的群体行为方式结合起来作为其根本文化特征的不同的企业同样表现出不同的文化底蕴正如我们会欣赏不同民族文化韵味一样企业文化也因企业组织特点、管理方式及制度要求等的不同而存在确定差异因而如何看待和生疏一个企业的文化特色建立起能为企业带来良好业绩的文化必需依据企业自身的特点来分析和确立。青龙集团自年至今短短的几年时间里从青龙商厦到酒店、房地产及青龙高科技快速进展壮大成为江西省赣西区域较有影响的家族式企业集团。作为民营企业由于经营管理风格具有极强的私有企业特色其企业文化的建设也深深地根基于这一特征上。因此青龙集团企业文化的特点主要体现在青龙的创业根底现时所处的创业阶段及青龙集团总裁青龙集团全部者和创始人宋伟峰先生对青龙的设计、规划和管理上尤其突出的是宋伟峰个人的共性魅力几乎深化到青龙每一个文化层次。创业初期的青龙集团其经营理念、管理模式尚在摸索当中因此其企业文化特征主要表现于各种外在的形式上如职工服饰的设计、军训对员工经营理念的教育和强化以及集团对外形象的宣扬和设计等。从对各层次员工的调查询问来看青龙文化的根底更多地根基于宽敞员工对宋伟峰先生的崇拜和对其人格的敬畏上也就是说这种文化的内涵不是一种自发的对企业的责任感和分散力而更多地依靠于宋伟峰自身对青龙的决策和推断。青龙集团对企业文化的建设是下了确定功夫的。正如前述由于企业尚处于创业初期短短三年当中青龙集团的不断扩张“树百年企业铸忠诚员工〞经营理念的教育使员工对企业将来的憧憬所持有的信念较强另一方面为提高分散力所实行的鼓励措施如记功、优秀员工的评比、青龙金质奖章的颁发、年终奖、各种员工文化消遣设施、医疗保险制度的建立等相对于宜春的经济、生活条件下使员工心理上得到较大劝慰和满足使得青龙集团经营理念的贯彻相对较为快捷。作为民营企业区分于其他全部制企业的最大特点就是私营业主的高度集权制青龙集团自然也难以避开这一主要特征宋伟峰先生集董事长与总经理为一身集财权、人权、物权于一体使青龙集团的管理手段管理方式及管理意识都带有较强的个人意念。在这种状况下企业管理措施的实施上相对较为有效和快捷员工的散漫行为也较易被克服但是由于私营企业家族式的一统天下易造成员工...
