浅谈房地产企业财务管理存在问题及对策一、绪论在当前这个竞争日益剧烈的环境下，房地产企业应该对财务管理加以重视，提高综合能力水平和核心竞争力，完善体系建设，而这也是由房地产企业的内部矛盾加剧、投资量大、风险系数高、考验艰巨所导致的，然而只有这样才能够让房地产企业在严峻的环境中健康开展。当前国内外几乎所有对房地产财务的研究，都是希望能把财务管理问题解决，国内的研究现状更是如此，张祖宇、钟优西和余江都认为房地产企业的财务管理的特别之处是：资金占用量大，回笼资金的时间长，拥有复杂的体系，只有对财务本钱加强控制才能实现房地产企业的最大利益。而研究本文主要是为了通过对房地产企业〔以龙湖地产为例〕进行研究，认识到当前的财务管理问题并提出相应的解决措施，尽可能地使本钱降低，提高利润和效益，使房地产行业在当前社会开展更加稳定、更加健康。本文描述了我国房地产企业〔以龙湖地产为例〕的财务管理现状，剖析了其中工程预决算问题、资金回笼问题、财务管理体系不健全和缺乏有效的财务管理手段等问题，并提出相应的解决措施，也为了增强并提高房地产企业综合竞争力和效益，推动企业不断开展。二、房地产企业财务管理的概述〔一〕房地产企业财务管理的概念1、房地产企业财务管理的概念房地产财务管理是指房地产企业在一定的目标水平下，关于资产的购置、资本的融通、现金流的管理及利润分配等一系列管理过程。它在企业管理中起着重要作用。因此，房地产企业加强财务管理也是其稳定开展的关键，进行财务管理对于房地产企业的健康开展具有重大意义，财务管理水平直接影响房地产企业的核心竞争力和经济效益。但是，现阶段，许多房地产企业还没有意识到财务管理的重要性，在财务管理方面还存在着一系列的问题，因此，找出问题所在，帮助房地产企业找出加强财务管理的方法，才能促进房地产企业健康长远的开展。〔二〕房地产企业开发经营环节与财务管理的关系1、开发环节与财务管理房地产开发环节所消耗的材料本钱是非常可观的，投资巨大，在这个过程中财务管理就占据着不可抹灭的地位。房地产开发环节对自身的开展壮大起着根底作用，在这个过程中企业需要经过很多步骤、很多检验并需要很多的人力、物力和财力的配合才能实施成功。从投放资金到回收利润，从施工设计到构建房屋，这每一步都是需要反复磨合尝试才能到达最好。资金链在整个开发环节中占据着核心位置，对房地产的开发起着关键作用，而资金链又是财务管...
