浅谈医院全成本核算的实践与思考作者：朱苏谨单位：黄石市中心医院财务部目录CONTENTS鄂东医疗集团简介Part1我院实行全成本核算的背景及要求Part2我院实行全成本核算的意义Part3我院实施全成本方案的经验Part401PARTONE鄂东医疗集团简介2015年3月30日，鄂东医疗集团在黄石市中心医院正式挂牌。鄂东医疗集团以黄石市中心医院为核心组建；黄石市中医医院、市妇幼保健院成建制划入该集团，成为集团下属分支机构，其人、财、物和业务由集团统一管理。鄂东医疗集团实行总院长负责制，集团下辖3家甲级医院，7个院区，编制床位总数达3200张。黄石市中心医院（原黄石市第三人民医院），始建于1956年，是鄂东南规模最大、黄石地区唯一的综合性三级甲等医院。医院位于市区中心，交通便利，环境优美，技术力量雄厚，医疗设备齐全，是黄石市红十字医院、黄石市120医疗急救指挥中心，华中科技大学同济医学院、武汉大学医学部、咸宁医学院等医学院校的教学医院。1994年被评为国家三级甲等医院，1994年被授予“爱婴医院”，医院连年获省、市文明单位称号。鄂东医疗集团02PARTTWO我院实行全成本核算的背景及要求随着医疗卫生体制改革的进一步深入，集团医院成社会所逐渐熟知的一种新的医院发展模式。其管理模式和经营理念还没有形成一套较为完善的体系，财务管理及其信息化建设更面临着新的挑战。因此，对集团医院财务管理信息化进行讨论和探究，对加强集团医院财务管理信息化建设、提高财务管理效益、增进服务水平和发展后劲有着十分重要的意义。实施全成本核算的背景1、建立集权式财务管理模式。2、建立“HRP”医院综合运营管理平台，加强财务管理在医院经营管理中的地位。坚持“统一管理、统一计划，分业经营、独立核算”基本原则，以黄石中心医院现有财务管理模式为基础，逐步在黄石中医院和黄石妇幼保健院推广。实现对各分支医疗机构财务的有效管理和监督，集团化医疗机构财务管理架构初步形成。集团医院财务管理的要求及实施方案实施方案说明1、中医院、妇保院的财务系统和中心医院保持一致。科目、项目、部门、院区等核算全部保持一致。2、中医院、妇保院的数据库服务器放在本院，采用光纤联接集团财务服务器。并使用同步更新方法把数据同步到集团财务服务器上，让集团财务可以即时查询、统计中心医院、中医院和妇保院的财务数据。3、集团财务服务器上分别设置：中心医院、中医院、妇保院三个数据库，集团财务系统需增加报表汇总和领导查询模块，实现整个集...
