第1页共4页公车公营稽查管理工作经验交流材料南阳宛运集团公车稽查管理工作现场会材料创新方式科学管理真抓实干全面提高公车效益（淅川分公司）淅川分公司自202223年推行公车公营以来，公车稽查工作严格按照集团公司要求，坚持以效劳生产大局为中心，以严格稽查管理、提升稽查质效、标准售票程序、堵塞各种漏洞为目标，突出违规违章案件查处和防范侵吞票款两项重点工作，标准管理，狠抓落实，实现了“管理科学化、检查标准化、取证法制化、根底精细化、考核绩效化〞的总体目标，稽查职能作用充分发挥，稽查工作质效有效提升。截至2023年7月，淅川分公司稽查科共组织检查942次，查处各类违规行为61起，为公司挽回损失2023425元。其中，重点检查33次，查补收入3600余元。同时狠抓稽查质量，着力推进稽查工作科学化、标准化、精细化建设，实现了让司乘人员满意、让旅客满意、让公司职工满意的目标。我们的主要做法是：一、创新稽查方式，推进管理科学化202223年元月，淅川分公司严格按照集团公司要求，在淅川至南阳干线全面推行公车公营。2023年，又率先在淅川至郑州干线推行公车公营，使公营车辆到达53台，占分公司车辆总数-1-的49%。如何才能实现胡总提出的“站控收入最大化、公车产权最大化、公车公营最大化和公车效益最大化〞的要求。我们在狠抓平安管理、认真组织客运生产的根底上，把稽查工作当做堵漏增收的重点，突出抓好，通过动态观察、重点分析、收入指标差异提示等环节采集信息，推行科学稽查：一是通过与乘客联动搜集信息。通过召开乘客座谈会，了解司乘人员在售票过程中存在的突出问题，掌握新情况、新问题，为稽查管理工作提供依据。二是利用职能部门共享信息。综合集团公司稽查处、兄弟分公司稽查科等职能部门共享信息，分析稽查方向。三是借助“车载监控系统〞进行综合分析提高稽查工作针第2页共4页对性。从“车载监控系统〞中提取影像资料，强化比对分析，锁定异常，重点抽查、检查。通过多方采集信息，全面掌握了司乘人员日常工作情况，加强了稽查工作的针对性，提高了工作效率。今年以来，稽查科根据采集的信息实施重点检查和突击检查17次，查处违规行为17起，准确率到达20230%。二、改进稽查方法，推进工作标准化稽查工作是生产经营管理工作的重要环节，是打击侵吞票款堵塞漏洞的有效手段之一。但是，开展稽查工作必须程序标准、合法。为此，我们一是建立稽查员岗前培训制度，坚持先培训后上岗。二是制定稽查员行为标准，实施工程...
