分享
2023年勤工助学岗位培训计划范文.docx
下载文档

ID:1243118

大小:10.97KB

页数:5页

格式:DOCX

时间:2023-04-19

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 勤工助学 岗位培训 计划 范文
勤工助学岗位培训参考方案范文   一、培训背景   勤工助学部隶属院学生处学生赞助治理中心,主要负责校内一切勤工助学工作,旨在维护学生合法权益情况下,给家庭贫困的学生提供一个勤工助学的平台,也是学生培养实践以及独立才能的有效方式。勤工助学在胡教师的领导下,已经建立一套完好的工作体系,部门成员也掌握了勤工岗位的整个流程,如今面对新老员工换届情况,勤工助学现招收大一学生假设干,看到大一新生带着高昂的热情投入到为学生效劳的这个大家庭中,相信他们在老员工的带着下,一定能做的更好。学生赞助治理中心现为提高我院勤工助学综合质量,进一步强化在职学生工作责任素养,经我院学生赞助治理中心研究决定,拟定于本周针对XX级录用新生进展为期3天的岗位培训,详细培训打算   二、培训目的   通过本次培训,营建浓重校园文化气氛,丰富学生课余生活,加强同学们团结凝聚力,提高自我责任认识,熟悉新生在职岗位内容,更好开展勤工助学工作,为同学们提供锻炼自我的平台。   三、培训主办方   郑州职业技术学院学生赞助治理中心勤工助学部   四、培训相关内容   行政助理、教室治理、公寓执勤等各类勤工助学岗位工作制度和规定。   五、时间   10月24日--10月26日〔每天晚上18:30-20:00〕   六、地点   行政助理岗位  5#教学楼106   教室治理岗位  5#教学楼115   公寓执勤岗位  5#教学楼107   七、培训对象   XX-XX学年上学期勤工助学录用人员   八、各部门岗位培训要领让每位学生理解、明白所负责岗位职责,清晰本人天性工作〔负责人做岗位介绍和讲述例会制度〕。   2、结合最新规章制度,宣读各自工作内容,让被选人员进一步理解岗位职责,提高培训人员工作积极性。   3、指定xx级各在岗优秀工作人员代表做工作报告,针对大一新生讲述工作经历及个人体会心得。〔报告期间,可同意大一新生提出有关勤工助学有关岗位咨询题,并由大二代表答复〕   4、各用工部门进一步强调xx-xx学年一学年所发惹事项,强调提示各录用人员工作中应本卷须知,明确提出时间观念、责任认识和奉献精神。   5、各区域负责人讲述xx-xx学年各负责区域常见咨询题时,针对牵涉岗位补助事项〔奖惩〕进一步强调,全面完善勤工助学工作。   6、各个会场结合实际情况,宣读所在部门有关干部岗位,激发学生组织领导才能,进一步培养学生自我决心和责任认识,为选择大一干部做预备。   7、培训期间各个参加培训干部必须严格要求本人,讲述岗位内容时做到"严要求,高标准"。并将XX―XX学年勤工助学现的一些情况讲述到位,防止本届勤工助学人员出现类似咨询题。   8、培训期间各区域负责人重点强调每周例会出现情况,针对无故旷会、迟到现象处理方法进一步强调,使每位培训同学真正提高时间认识和责任认识。   9、培训接近尾声之际,结合实际情况,让大一新生自由发言,讲述对勤工助学最新认识,与此同时,干部从中留意表现积极突出人员,作为XX-XX学年勤工助学大一干部候选参考对象。   注:各部门可依照详细工作安排执行上述培训内容顺序调整。   九、岗位培训流程   a. 各培训会场安排主持人员,做好会场秩序工作,制定每晚培训流程打算,有次序开展培训工作。   b. 按照各部门每晚打算,由各个负责人对其负责区域一一讲述,安排新学年新人员打算和有关勤工助学本卷须知。   c. 各个负责人针对新员工结合"岗位培训要领"做好本职工作安排。   d. 培训完毕时各区域负责人结合大一勤工助学人员的会场表现和同学门对勤工助学的最新认识,进一步安排工作期间本卷须知,并强调工作制度。   十、各部门岗位培训完毕安排   培训完毕后要求大一录用人员书写培训心得,重清工作内容和个人职责,安排学生进入岗位考核时期,考核期限一个月〔11月1日至11月30日〕。在此期间针对违背勤工助学规章制度和不服从干部安排者,直截了当宣布此类人员下岗,不在提供任何勤工助学岗位,各部门负责人对各部门在岗新人员进展监视,并做好日常考核。   十一、考核期间安排   a)各个负责干部组织对每个区域每周进展不定期检查,检查期间做到"严要求,高标准"。   b)考核月内,各个负责人对本区域做好例会记录、考核记录、出勤记录,全面维护规章制度内容,提高工作效率。   c)考核期安排临时性工作,由大一新生处理,从中觉察有领导组织才能人员,对其进展严格培训,最后确定为后备干部。〔各区域负责人自行安排〕

此文档下载收益归作者所有

下载文档
收起
展开