第1页共1页开好班前会是平安生产“前奏曲〞班前会是平安生产管理的根本制度，是为了预防员工“三违〞，落实“三措〞，控制平安隐患和事故发生的有效形式。一个好的班前会，必须具备以下几点，才能有效地为班组平安生产管理唱好“前奏曲〞。第一是形成长效机制，考核要严。班前会必须形成制度，使每位员工都养成班前会就是正式工作的习惯，排队要认真，着装要标准，不能松松垮垮，或任意迟到等，必须严格考勤，执行考核制度，确保班前会的严肃性。第二是认识要清，情况要明。管理者和员工的认识必须到位管理者要把班前会当成平安生产管理中的重要组成局部来抓。因为现场的管理控制、员工的当日工作内容和实际操作知识，从班前会就已经开始了，尤其作业组长做到对员工当日精神状态、现场情况心中有数，对作业区域内平安管理和工作任务要全面了解，充分利用班前会为员工出谋划策，对平安管理和作业措施必须认真给员工贯彻落实，让每位员工都明确各自的任务，让员工认识到班前会重要性。第三是重点要准，意见要统。班前会在认真安排好工作任务后，平安交底提示也应注意突出重点，责任落实人头，不能因为面面俱到而让员工什么都记不住，也不能因为空话、套话、大话太多让员工生厌。把重点控制点强调到位，细节问题现场再加强控制。同时班前会应也尽可能征询和听取员工的意见和协调各方面的关系。但作业组长一经集中大家的意见，形成决定，就必须严格执行，不能让每个人都带着各自的“主见〞“我行我素〞。
