执行力与团队精神主讲：廖雄老师121世纪产业环境的变化我们身边的变化－成本、法律、环境、客户、竞争对手……低价格竞争时代一去不返；21世纪企业经营的要求：快速、变革、高效的团队21世纪赢在管理，赢在执行，赢在团队23什么是执行力？•柳传志：执行力就是选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人•杰克﹒韦尔奇：废除官僚•戴尔：员工一丝不苟•张瑞敏：什么叫作不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单。什么叫作不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。•培训：改变观念；执行：做到位。4致加西亚的信—赢在执行力！5执行力不好的原因1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾；2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性；4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；6、缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；7、只有形而上的培训——忘了改造人的思想与心态；8、缺少大家的认同的企业文化——没有形成凝聚力。听听激动、想想感动，但是最终没有行动竞争的关键是品牌，品牌的核心是特色，特色的保障是文化，文化的泉源是历史管理者的定义•管理者是指班组长级至总干部级的人。•管理者是部门或团队的经营者或责任者。•管理者是透过部属完成工作的人。•管理者就是教练，就是标竿（为人做事）。•管理者是所谓的Planningmanager,一面驱使部属,一面推行本身业务的人。•企业的优劣是以管理者的质与量来决定的。•管理者是必须比部属早到,比部属晚退的人。•管理者的时间是没有上班和下班区分的。•管理者就是成功时归功于团队，失败时承担责任的人。67管理者在企业中扮演的角色领导者：领导部属，透过他们完成工作目标监督者：对部属的工作、行为进行适当的监督、考核传播者：上情下达、下情上达，传达必要的工作资讯协调者：同事之间、部属之间的工作协调、任务协调监督者传播者协调者调配者支持者执行者领导者训练者8管理者在企业中扮演的角色训练者：给予部属必要的训练和教导调配者：对拥有的企业资源予以合理的调配使用支持者：给予部属精神上、物质上最强有力的支持与协助执行者：应具有强烈的执行力，将本职工作完成好领导者监督者传播者协调者训练者调配者支持者执行者9管理者的两大使命1）维持工作的“一贯状态”即指各单位依照既定目标、根据指导方针，有计划性地执行任务，达成预期...
