第1页共3页调水局个人工作总结我自从202223年有幸进入调水局以来，在局领导的关心下，在广阔同事们的帮助下，经过个人不懈努力，圆满地完成了领导安排的各项工作任务，为调水工程做出了一定的奉献。具体情况汇报如下：工作方面加强职责，认真做好分管标段的管理工作。领导让我具体分管标段。经过一段时间的了解，我了解到当时工作最主要的矛盾是：所属标段进度缓慢和省水利厅定下的年底根本通水大目标之间的矛盾。但当时各个标段都有各个标段的问题，要想解决这个矛盾，不是简单的命令就能奏效的。为此，我针对不同标段的不同情况，以激发他们的主观能动性，使他们将“要我干〞变为“我要干〞作为工作的切入点。1标段，由于工程利润少，总公司对该工程不重视，工程负责人积极性差。对此，我向他们分析，工程越拖，由此将造成工程的租赁费、管理费、人工费等工程本钱大幅增加，与其久拖不如速决。并结合当时材料调价的预期来做他们的工作。经过一段时间的工作，也经过该标段工程经理向其总公司请求，该公司加大了对工程的投入，使其施工速度也明显加快。到目前为止，该标段的渠道除了未完工建筑物附近未挖通外，其余的根本贯穿。2标段。这个标段由于环境问题而导致施工进度较慢，对此我一方面积极联系下属局机关局，另一方面和工程部沟通，让他们把能施工的抓紧施工，以便在环境问题解决后集中突击。现在局部环境问题已经解决，工程部正在按照12月14日会议精神的要求，积极组织施工。3标段。该标段当时由于工程存在亏损而萌生退意，曾经撤回济南一段时间。我把企业自身的信誉和调价预期作为工作的切入点，积极和工程经理及分管该工程的张局长进行沟通。复工后，我主动和他们沟通，帮助解决施工中的困难。当他们因渠道积水而无法进行衬砌施工时，我和科长先后五次到现场帮第2页共3页助他们想方法。目前该标段建筑物主体已完成，渠道根本贯穿。4标段。该标段前期由于多方面原因，工程部处于瘫痪状态复工后现场有许多遗留的质量问题，同时诸多的环境问题也接踵而至。针对遗留的质量问题，我组织现场监理及工程经理沿标段整个排查了一遍，发现问题现场解决。针对出现的环境问题，同样是阻扰施工，但他们的问题和1标段不同。因此我一方面催促下属局机关局尽快给与解决，另一方面也和工程经理沟通，让他们不要事事全靠下属局机关局，有时工程部自己做工作能起到政府所起不到的工作。目前该标段大局部问题已经解决，工程进展顺利。积极主动，做好领导安排的...
