第1页共6页供电公司年终工作总结今年以来，在集团公司正确领导下，xx供电公司着眼建设“一强三优〞现代公司，围绕“三抓一创〞工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩。一、20x年工作根本情况各项经济指标再创新高。1-2023月份，售电量完成31.32亿千瓦时，同比增长17.81；经营电量完成37.43亿千瓦时，同比增长28.67；线损率完成3.39，可比口径同比持平；平均电价完成372.91元/千千瓦时，比合同指标提高2.22元/千千瓦时；经营电量市场占有率完成91.30，同比提高3.31个百分点，超合同指标3.28个百分点；售电量市场占有率完成76.39，同比降低4.02个百分点，超合同指标0.50个百分点；小火电平均购电价完成298.99元/千千瓦时，比合同指标降低7.42元/千千瓦时。平安生产保持稳定。全面贯彻“三个百分之百〞要求，严格落实平安生产责任制，深化“无违章企业、个人〞创立，大力开展了“平安生产月〞、“三要六查〞平安周和平安专项治理活动。全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的平安监管，加强电力设施保护、消防和交通平安管理。荣获省“安康杯〞竞赛优胜企业、xx公司“创立无违章企业工作先进单位〞、xx市“平安生产示范企业〞。截至xx月2023日，实现连续平安生产x天。电网建设快速推进。集团公司与xx政府签署会谈纪要，将“十一五〞电网开展规划和城市电网规划，全面纳入xx市总体开展规划。加快推进“xx工程〞建设，500千伏xx、220千伏xx站扩建、35千伏xx线提前竣工。完善农网“十一五〞开展规划，开展建设电气化乡（镇）、村试点，县城电网建设改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电可靠率99.955，电网电压合格率99.715。经营管理不断强化。坚持精细化管理，实施集约化经营，标准地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。加快“一系统四中心〞建设，营销技术支持系统单轨运第2页共6页行，电能计量中心建成使用。严格执行电价调整政策，认真抓好营业操作，确保了电费及时足额回收。开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造。强化财务管理和审计监督，加强全面预算管理，深化“三清理一标准〞工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查。坚持依法治企，标准招投标、合同、职工福利和社保资金管理，荣获省“四五〞普法依法治理先进单位。加强农电管理，稳步推进供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作。创一流同业对标深入开展...
