第1页共2页乡镇招商引资年终工作总结范文2023年是我乡工业经济跨越开展的关键一年。今年来，我们以开展“新型工业化奋进年〞活动为契机，精心组织，开拓创新，狠抓落实，招商引资工作取得了新成效。一、工作成效一年来共引进工程2023个，其中已完工投产的工程9个，续建工程1个。内联引资到位资金30500万元，占全年任务的321%；完成标准厂房建设13470㎡，占全年任务的269%；劳务输出28人，占全年任务的20231%。具体情况是：（1）已完工投产工程9个（请结合实际工作情况填写）.（2）续建工程1个二、工作举措一年来，坚持走借力开展之路，着力在“营造气氛、队伍建设、责任落实、优化环境〞四个方面下功夫。1、抓气氛营造。在年初召开的经济工作会议上，明确把招商引资工作列为全年经济工作的中心，按照“专班运作，责任到人、重点突破，整体推进〞的工作部署，成立了以党政领导牵头负责的招商引资工作领导小组，推行乡党政领导挂联优势产业、工程，结合实际制订招商引资奖惩制度，充分调动广阔干群招商的积极性和主动性，实行全民招商，唱响招商主旋律。发动广阔群众多渠道，多方位收集信息，捕捉商机，主动联系。切实树立诚信招商新理念，全力打造招商引资新形象，努力营造诚信市郊、平安市郊，活力市郊良好气氛。2、抓队伍建设。为壮大招商引资工作队伍，年初成立了招商引资工作领导小组及假设干招商引资小分队。党委书记挂帅，选派综合素质高、年富力强的干部充实到招商引资队伍中来，乡党政主要领导，一半工作时间用于招商，班子成员三分之一工作、时间用于招商，尤其是在招商引资公关活动期间，乡主要领导更是倾注心血，全程跟踪。3、抓责任落实。乡招商引资工作组具体负责组织、协调全乡的招商引资和工程建设工作，工作组按照“集体决定招商工第2页共2页程，分人落实招商责任，自找工程实施载体，自定工程工作方案〞的运作方式，细化工作程序、明确工作任务、严明工作纪律、强化工作实效。不断完善工作组工作机制，对“招商办〞人员工资纳入财政统一管理，要求工作组人员每月汇报工作进度和工作方案，同时明确下月的工作重点及需到达的目标，年终予以责任考核和奖惩兑现。进一步建立健全招商引资工作鼓励和考核机制，制定详细的考核细那么，与各村及乡属单位签定招商引资目标任务责任书，将工程建设任务的完成与否直接与责任人的工资、资金挂钩，年底考核兑现到人，有效地加大了招商引资和工程建设工作催促力度。同时制定了市郊乡关于加强招商...
