x勤加缘网(qjy168)，中国最大的免费B2B电子商务平台！x企业转型升级的财务策略在经济全球化和中国企业转型升级的特殊时期，财务职能转换、战略风险分析及其对企业绩效的冲击、中国企业国际化战略等话题成为企业财务管理者最为关心的热点话题。日前，财政部会计司和上海国家会计学院组织全国会计领军(后备)人才企业类(企业三期)赴美进行为期21天的培训学习。期间，学员深入研究交流美国企业经验，并结合中国企业实践提出见解。财务职能转换：一场“增值效劳〞革命传统财务职能遭遇窘境谈到财务的职能，很多人脑海里往往会浮现出一幅画面：一把算盘、一堆账簿和一个戴着老花镜的账房先生。在传统会计理论下，财务职能集中在对外提供财务信息、参与对经营活动的管理以及在上述过程中实施的会计控制管理。在信息革命和经济全球化背景下，社会环境、商业环境以及企业本身的变化使公司理财的内容发生了巨变。以会计核算为中心的传统财务职能已经无法完全与21世纪的公司理财环境相适应，从而也就无法为企业创造价值。此次赴美国培训学习的领军班企业三期学员认为，尽管我国企业财务工作与10年前有了很大提升，但仍然远远落后于当前业务的迅猛开展和企业综合管理的迫切需求，主要存在以下几个方面。企业财务职能主要还是传统的账务处理和财务报告。“西方兴旺国家的先进企业，其财务职能主要提供决策支持、内部控制和风险管理等，其传统的交易处理和财务报告只占40%左右，而我国大局部企业的财务职能根本上处于记录交易的账务处理阶段。〞在此次领军班赴美国考察期间，中国路桥工程有限责任公司总会计师董付堂发现，由于中外财务职能的定位不同，导致工作内容以及侧重点不同，所能输出的价值也不同。财务与业务沟通不顺畅。北京市电力公司丰台供电公司总会计师邓雪认为，通常而言，财务在面对企业内部提出的管理需求时，需要先从精确、严谨、与合规的角度来考虑可行性;而业务善于创新、随机应变，“业务要自由，财务要设限制;业务要快速变化，财务要按部就班，冲突就因此而产生了。〞“此外，财务的一些概念对非财务人员来说晦涩难懂，这也会造成财务与业务之间的沟通障碍，有时甚至会使冲突激化。〞邓雪如是说。传统财务管理缺乏业务视角。在英大国际控股财务部主任卜兆刚看来，当前企业中太多复杂的预算和差异分析，太多的本钱中心和本钱分析，太多不相关的计算和报告，导致低价值的财务工作产生。“大多数财务部门对企业生产流程、产品结构、新技术研发...
