“平安知识竞赛〞论平安文化建设“多年来，各地单位、企业都在开展平安知识竞赛〞的做法就是：坚持以邓小“平理论和三个代表〞重要思想为指导，坚持党政工齐抓共管，结合企事实际，按照全国总工会和国家生产监督管理局的要求，严格执行国家有关平安生产的各项法“规，认真贯彻平安第一，预防为主〞的方针，加大专群结合监督检查的力度。努“力将平安知识竞赛〞活动延伸到工作的各个方面，把提高包括聘用职工在内的全体员工的平安意识，全面落实平安工作、生活，确保企事全体员工的施工平安和身体健康，作为竞赛的主要目标，有效地促进了平安管理工作的不断提高。单位职工参赛面积达100％。实现了平安生产率指数为100％，平安生产无事故，工伤指数为零的目标。组织推动竞赛的各项工作，可以概括为以下三个方面：一、从加强党的执政能力的高度，不断强化对平安生产的领导与平安生产有关的工作件件无小事。能否落实平安生产不仅关系着职工的安危、企事业的兴衰，而且关系着加强党的执政能力建设这项伟大工程能不能在基层“单位全面落实。所以，多年来要坚持不断加强对平安知识〞竞赛的领导。为此，要重点抓了三件大事：首先抓组织的健全，让竞赛处处有人抓、事事有人管。在单位、公司、工程部三级都成立以主管平安生产的副局长为组长、工会主席为副组长、有关职能部门负“责人和职工代表为成员的平安知识〞竞赛领导小组。针对聘用职工目前已经成为企事业施工生产主力军这个实际情况，为让聘用职工更好地融入竞赛，吸收聘用职工负责人作为工程竞赛领导小组的成员。并在方案、布置、推动、检查、总结、评比竞赛时，也都把聘用职工和自己的职工一样对待。“对竞赛的要求就是必须全面做到三个加强，两个提高，三不伤害，两个为““零〞。三个加强〞：加强平安监督，加强平安管理，加强平安培训。两个提高〞：提高工程施工生产管理人员平安技术管理素质；提高全员平安生产知识水平““和自我保护意识。三不伤害〞：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。两个为零〞：死亡事故为零，重伤事故为零。其次，抓制度的完善，让竞赛有法可依、有章可循。坚持实施动态管理，不断根据实际工作的需要，及时补充建立、修订完善平安生产的有关制度。建立相关文件档案，对各项活动开展的情况，对各项制度的执行的情况，进行收集、整理、分析，从而更加有的放矢地、更加及时地抓好健全制度、贯彻制度的各项工作。仅仅从2023年以来，单位就先后新建或修订了平安生产责任...
