天道酬勤对可再生能源企业精益化财务管理的思考张婧【】随着中国市场人口基数不断上身，环境污染问题与能源结构变化逐渐对可再生能源企业的开展起到促进和推动作用。现阶段无论是社会公众舆论还是政府政策文件，可再生能源企业的开展都面临着机遇和挑战。近年来，为了保护生态环境，优化能源结构，以可再生能源为主导的可再生能源企业必须要明确行业开展趋势与社会市场的需求，在资金流营运、市场份额竞争、财务管理等各个方面优化管理流程，可再生能源企业在经营开展过程中仍然要重视相关财务风险，明确企业经济根源问题，优化控制制度，合理躲避财务风险，加强防范，提高企业经济效益，保证企业稳步前进，长远开展。文章基于可再生能源企业如何开展精益化财务管理，分析相关财务控制与管理制度的策略制定，提出几点意见和建议，以供参考。【关键词】可再生能源企业新能源精益化财务管理财务风险控制制度精益化管理是企业管理者根据经营状况及内部组织结构特征来优化管理模式，将收支平衡维系在一个黄金比例，这里的收支并不是单纯的资金本钱，而是企业经营生产所付出的物质本钱与回收工程利润得到的现实收益。通过最大程度上发挥企业经营潜力，来提升利润和效益上限，利益取舍清楚，明确根本领务流程中的必要环节与可以省略的中间环节，减少资源的非必要性占用，优化生产要素配置，改良绩效评价机制。考虑到企业运作与资本运营的客观条件，精益化财务管理的核心就在于如何省、怎样赚，是否有效这三个层面。尤其是对于可再生能源企业来说，精益化管理是扩大生存空间，提高市场份额的重要前提。一、精益化财务管理及原那么概述精益化财务管理相比拟精细化管理来说更注重质量与效率并重。精细化管理强调流程细节，是分工与效劳的精细化，虽然同是最大程度减少管理消耗的物质资源和管理本钱，优化管理模式，但精细化管理更注重整体运作。这意味着在现有管理制度的改革与挑战过程中，要迎难而上，勇往直前，换句话来说，精细化管理需要大量的资本支撑，让具有权威和信服力的决策者统筹规划，而精益化管理那么是一种“鱼〞和“熊掌〞兼得的双赢思维，通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，节约不必要的环节，最终到达一个接近理想化的生产管理方式。通过一个独立且能够完整运作的精简组织结构，在各项事务中灵活变通，合理创新，基于需求和内容来挑战生产经营活动，通过对生产要素的精益调...
