分享
2023年质量管理制度及创优计划.docx
下载文档

ID:1193210

大小:57.67KB

页数:62页

格式:DOCX

时间:2023-04-18

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 质量管理 制度 创优 计划
质量管理制度及创优方案 一、质量管理制度 (一)岗位责任制(工程质量问责制) 1、凡工程管理人员必须对其职责范围的工程质量负责。本工程实 行工程质量问责制、工程经理对工程质量全面负责;工程总工主抓工程技术质量,从工程技术质量方面向工程经理负责;生产副经理从施工质量方面向工程经理负责;质量员及其他管理人员从各自的业务范围对工程质量负责。 2、工程部个管理人员的质量分解目标及责任必须明确。 3、工程部所有成员必须对其职责范围质量工作尽职尽责,工程部 对玩忽职守者按质量管理处分方法进行处分。 4、因工作失误造成质量事故者必须承担相应的质量责任。 (二)质量控制工程的“三检〞制度 1、所有工序间交接必须严格执行“三检〞制度,即“自检、互检、交接检〞制度。 2、每道工序完工,上道工序作业班组每个作业者必须自检合格,经过班组间互检,由班组质量监督员向工程部质量专检员报验。工程部质量专检员同意向下交接方可与接受班组办理交接手续。 3、“交接检〞必须有移交班组和接受班组质量责任人及工程部质量专检员共同参加,各参与方必须履行交接手续。 4、对“交接检〞过程发现的质量问题,移交班组必须立即整改。无问题那么接受班组必须接受,移交后产品质量责任随之转移至接受班1 组。对于无故拒不接受者,工程部质量专检员有权代表工程部对之进行处分。 (三)质量检查制度 1、工程部设质量专检员一名,具体负责工程部质量管理工作。质量专检员对检查中发现的质量问题有责令整改权,对实际质量方面的施工方案、技术措施等有合理建议权,对违反质量管理规定的方案、措施、操作程序等有否决权。 2、质量专检员对各工序质量跟踪检查,发现问题当即指出,发整改通知单,并对整改结果重新检查,对于跟踪检查结果及整改结果完整记录。 3、所有隐蔽工程必须经过工程部质量管理小组检查验收,形成完整的验收记录,以便报验和资料整编。 4、分局部项工程完工,由工程部组织检查验收,验收结果作为质量评优的依据。 5、定期与不定期检查相结合,每周四及每月28日为工程部定期检查时间,不定期检查时间由工程部根据工程进度情况确定,检查结果必须有完整记录。 (四)质量分析、总结、评比、奖罚制度 1、工程部每周召开一次质量分析会,每月召开一次质量总结会。分析周、月、工程质量问题,总结出好的经验在相性工程部推广。 2、工程部每月对各作业队施工质量评比一次,作为工程部评优罚劣及合同结算的依据。 3、工程部的质量分析、总结、评比工作要严肃认真开展,不能搞形式、走过程。 4、工程部制定质量奖罚方法,对质量工作做得好的班组或个人进行奖励,对做的差的进行处分。 5、工程部鼓励班组开展“qc成果小组〞活动,对取得“qc成果〞的班组进行奖励并在工程部推广。 二、质量创优方案 1、创优目标。见“质量方案〞局部。 2、质量创优目标分解。见“质量方案〞局部。 3、质量创优管理机构及管理人员岗位职责。见“质量方案〞局部。 4、质量创优具体措施: 1目标明确、责任到人。○ 2由工程总工下达创方案任务,工程部质量专检员负责检查落实工○ 作。 3在设置工序质量控制点(管理点)时,把质量创目标具体化,以○ 便于工序质量过程控制。 4设置工序质量创优检查评表,内容包括:创优工程(工序名称),○ 工序创优目标,针对措施,实施人,检查结果,检查人,检查意见,检查分。该表由工程部质量专检员据实填写。 5设置分局部项质量创优检查汇总表,内容包括:分局部项工程各○ 工序序号、内容,工序检查分,作业班组,评分人,总评意见。该表作为班组质量评比及合同兑现的依据。 6实行质量责任追溯制。所有工序必须明确质量责任人,工程部质○ 量专检员要对之详细记录在案,以便追溯。 7工程部质量专检员对经检查验收合格的已完工序要及时进行产品○ 质量标识,以便于工序交接及产品保护。 8工程部管理人员、作业班组、操作者均应高度重视产品保护,项○ 目部制定产品保护管理方法,工长在技术交底时,把产品保护作为一项重要内容来抓,要明确产品保护责任者和保护措施。发现破坏产品质量者,依据工程部产品保护管理方法进行处分。 9工程质量必须从进场材料抓起,进场材料必须经过严格检验,禁○ 止不合格品用于工程。 2023再做技术准备工作时,要对整个工程质量因素进行辨识,找出易○ 出现的质量通病和不易控制的质量因素,在制定各分局部项施工方案及施工工艺标准时,作出相应的质量预控措施,由专业工长项作业班组进行交底。 5、创优方案时间安排 1创优方案筹划阶段。2023年2023月8日至2023年2023月18日。○ 2创优方案实施阶段。2023年2023月19日至2023年5月31日。其○ 中,±0.000以下施工,2023.2023.8~2023.1.2023;主体结构施工阶段,2023.12.2023~2023.1.2023;土建砌体根底装饰,2023.1.1~2023.5.31;二次装饰,2023.5.31~2023.8.31。 3创优方案检查时间安排:地下室完工,工程部全面检查一次;主体○ 结构完工,工程部全面检查一次;土建工程完工,工程部全面检查一 次并申报。除此之外,工程部质量专检员按工序、分局部项完工时间进行检查,工程部质量管理小组按月进行检查。 6、创优方案实施者。所有参与本工程施工的施工组织及人员和所 有材料分供方均为本创优方案的实施者。 第二篇:质量目标及创优方案(内容)目 录 一、质量目标 二、质量创优方案 三、建筑工程质量管理制度 质量目标及创优方案 一、质量目标 1、争创“xx杯〞工程。 二、质量创优方案 (一)建立工程质量责任制。 1、要认真学习企业质量手册 2、建立健全质量管理体系,制订质量通病预防措施。 3、按照XX省建设工程技术资料整编评定统一规定整理工程资料,做到资料与工程进度表同步,并保证资料真实科学。 4、施工现场要使用合格计量器具,并按配合比认真计量,做好台账。 5、原材料质量: (1)原材料、半成品,严格按照质量标准、标准、设计要求进行验收。 (2)材料的出厂合格证、材料证明要齐全。 6、建立自检、互检、交接检制度。(1)上道工序不合格不能进入下道工序。(2)有自、互检、交接检制度的检查记录。 (二)技术质量管理制度 以质量示生存,以信誉示开展,显我工程部的经营宗旨,为了确保工程质量,落实责任制管理,特制定质量管理制度。 1、工程经理全面负责工程质量监督管理。 2、工长、技术员、质检员现场指导检查工程质量。 3、质检中随工现场检查工程质量,如发现质量问题及时处理,对于不符合质量要求的坚决返工。 4、材料厂员要灭顶把原材料厂的质量关,凡不合格材料厂一律不准备进入施工现场。 5、各班组要认真负责检查工程质量,及时消除工程质量问题。 6、认真搞好技术落后培训和技术交底,每道工序完工后,要经现场质检员检查验收后,报现场监理和甲方代表验收前方可进入下首工序。 7、以上职责落实到人,强化质量意识和质量管理,对每个分局部基工程质量按验评标准认真验收,凡不合格者,不得进入下道工序。 (三)技术交底制度 1、技术落后人员必须熟悉图纸,认真做好图纸交底记录的整理工作。 2、各分项工程开工两日前,技术人员应对各工种班组长,就工程技术落后问题进行交底,尤其细部做法,建筑通病应该详细加以说明。 3、在技术落后交底过程中,各班组长一字不苟做好记录,并贯彻落实到每个工作人员。 (四)工程工程质量总承包负责 1、负责各项制度、方案、措施的编制工作。 2、催促和检查各职能部门日常事务工作。 3、组织各有关人员经常对工程质量进行检查,解决现场中存在的问题。 4、定期组织召开质量会议,对于工程质量所存在的问题进行认真分析,制定出有效的措施方案;并催促贯彻落实。 5、做好工程质量事故的调查处理工作。 6、指导工程资料的整理工作。 (五)样板引路制度 1、质量达标创优,本工程衽样板引路制度。 2、在指导轴线位置先砌一个单元图护墙,待墙体砌完后,经工程质检员建设单位代表以及其他有关人员检查认定为优良时,以此为样板,全面实施主体砌筑。 3、粉刷工首先将一个单元墙体按技术要求进行粉刷,经有关人员检查,外表平整,梭角是顺直方正,无空鼓、裂纹现象,质量确实达优良,然后以此为标准,全面开始粉刷。 4、内也按要求先装一套房间,检验合格后,内装饰全面展开。 (六)三检制度 1、各分项工程在施工过程中,班组长对工程质量认真自检,坚决杜绝不合格工程的出现。 2、工程部质量管理人员应经常深入施工现场,随工对工程质量进行详细检查,对不符合标准要求的工程,应及时指出,及时处理或提取出技术措施,限期整改。 3、各分部工程完工后,应向公司质量部门、科技部门及有关单 位提出质量验收,待验收合格,方可进行了下道工序施工。 (七)质量否决制度 1、质量管理工作人员应认真学习业务和建筑施工标准。 2、对于各分项工程应严格按照设计要求及施工标准要求进行检查,对于“偷工减序〞的应立即通知更改,不符合标准要求的以及出现建筑通病现象的应提出相应措施,限期修补整改。 3、质检人员把质量关,坚决杜绝不合格分项工程出现。 4、质量管理人员有检查过程中,不得徇私舞弊,不得收受他人贿赂,违者按情节轻重,给予警告、罚款、开除处分。 (八)施工挂牌制度 1、为了增强工程透明度,施工现场门口三牌齐全,即。社会监督牌、总平面布置牌、向社会各界承诺牌。 2、施工现场处设六牌一图,设施工现场十不准、施工现场经委直、施工现场管理规定、平安技术措施、平安纪律、施工现场防火规定、平安十大禁令等到标语牌、并职工及民工认真学习、遵纪守法,确保质量和一,平安第一,文明施工。 3、施工现场各种机械必须挂有操作规程,并有验收牌。各种材料应实行定额用量管理,应设有材料名称、规格、厂家、检验状态待内容的标示牌。 4、施工现场应有平安通道,通道处应悬挂醒目的“平安通道指示牌〞,现场应设“小心附物,留神扎脚〞,等到获救牌。 5、对于暂不施工的予留洞口、楼梯品井架、电梯口应进行封堵, 假设正在施工的洞口应防护措施,并挂有鲜明的“留神坠落〞等到标志牌。 6、施工现场昨时用电闸刀,开关不得外露,必须装入标准配电箱,并应设“小心触电〞警示牌。 7、砼搅拌机、砂浆搅拌机处应挂有准确无误的配合比牌。 8、工程实体产品如。砼柱子、砖墙、抹好的墙面等到经质量检查员检查验收后,都要

此文档下载收益归作者所有

下载文档
收起
展开