建筑质量管理问题及对策1.施工企业质量管理存在的问题。1.建筑从业人员整体素质不高。员工队伍规模偏大，整体素质普遍不高；方案经济条件下的管理方法和经营理念没有真正树立起来，没有真正确立端正的市场观念，危机意识、竞争意识普遍不强。目前农民工已经名符其实地成为工程建设的“主力军〞，而这支主力军的素质却让人担忧。农民工的文化程度较低，大局部未经过任何培训。因此，由于缺乏质量意识和根本的操作技能造成质量平安事故的较多，甚至有些农民工受包工头的利益驱动，偷工减料，片面追求工程进度，结果酿成较大的工程质量事故。2.缺乏战略统筹。全面质量管理只是企业管理中的一局部，也就是说它要服从、效劳于企业的质量总方针、总目标。遗憾的是在全面质量管理中缺少了重要的一环———战略筹划。许多企业在实施全面质量管理时之所以未能取得实质性的进展，其中很重要的一条是由于全面质量管理没有完全结合到企业的整体方针、策略和目标中去，未能结合到整个经营活动中去。争取做到工期、质量、平安、本钱的均衡开展。合理安排工期工序合理调度机械在降低本钱的同时也加快了进度做好平安责任制成立平安小组建立质量控制小组落实到人在保证质量和平安的同时加快进度并且降低本钱。统筹开展3.把到达技术标准看成是最高和最终的质量目标。许多质量管理人员对质量的实质含义的理解往往一开始就错了。在市场经济条件下，企业树立“用户第一，顾客满意〞的质量经营观。因此，企业制订质量标准要从消费者的角度出发，以满足消费者需要为根本标准，不能仅仅以到达国际、国家或行业标准为满足。为了保证满足消费者的需要，企业制定的标准，不能是随意的，而应当是适应不同消费层次和让不同消费者认可的。用户的需要是多方面的，而技术标准是从彼此不同、各有特点的各个具体工程中抽象出来，不可能做到面面俱到。如果我们没有顾及用户的感受，将技术标准强加于他们，就有可能伤害用户的感情，从而使我们失去用户的支持。4.高质量意味着高本钱的片面观点。这是有关质量认识中最常见的一种错误认识。事实上对质量形成机制和施工工艺的新研究说明高质量并不意味着高本钱。重要的是要懂得在现代生产中，质量是注入产品的。质量首先是以不同消费者的需求层次为目标，通过市场定位，以设计的形式确定下来的。加强研究，使产品一开始就符合消费者需求，可以显著地提高质量。同时推行价值工程，改善制造工艺，从而大幅度降低质量本钱。著名质量管理专家克...
