车站平安生产剖析及整改措施为进一步抓好平安生产管理，强化干部职工平安意识，凝聚干部职工力量。以“标准管理、强基达标〞为主线，以强化平安质量为目标，坚持“平安第一、预防为主〞的平安生产指导方针。通过强化平安根底建设，健全现场作业控制体系、提高标准化作业水平，推进平安管理质量再上一个新台阶。努力实现运输平安长治久安，确保-----年实现平安年。按照---文件要求，结合实际，组织干部职工对平安生产中存在的问题，干部平安管理中存在的问题，职工作业中存在的问题，进行认真剖析。现将平安生产剖析及整改措施汇报如下：一、平安生产中存在的问题1、平安思想教育存在缺乏。在日常平安生产的教育上，只注重了文电内容和人员数量上的宣传教育，没有注重到文电传达效果，职工对上级文电的精神没有真正领会，没有真正贯彻到生产工作中去。由于对文电精神领会不深，对事故教训没有彻底接受，导致个别职工平安责任心不强，平安意识淡薄，平安第一的思想树立的不够牢固，导致管理与生产的脱节。2、设备条件差，平安隐患大。自---------以后，车站的停点旅客列车对数增加，客运业务量增大，但现有的设备很难满足办理客运业务的要求。特别是车站没有立交桥、底下道和二站台窄（最窄处仅3.5米）的问题，给职工作业和旅客上下车人身平安埋下了很大的隐患；车站的货物线和专用线分布比较零散，线路上没有接触网，电力机车无法进入，仅凭调车机作业，致使车辆在站周转困难，而且时间较长。每次进行调车作业时，都要切割正线作业，对接发列车形成很大干扰，对平安生产也带来了极大的隐患。二、干部平安管理中存在的问题1、平安管理制度不健全，落实不力。针对运转、客运、货运三个工作性质不同的班组，平安管理制度没有真正细化到每个车间、每个岗位。如：平安奖惩制度、请消假制度等。车站领导在平安管理中对管理制度的落实不够，对运转班组检查落实的多，对客货运班组检查落实的少。思想上总错误认为：运转车间平安重中之重，降低了对客货运车间的检查标准。2、车站干部存在好人主义思想。在日常平安管理工作中，由于自身对工作的标准要求不高，对检查出的问题总是抱着睁一只眼、闭一只眼的思想。检查发现问题多，分析定责处理少。由于好人主义思想的存在，致使很多违章作业、事故隐患发生在眼前身边，给平安生产工作带来被动。3、干部逐级负责制落实存在漏洞。对于车站、车间各个班组长的考核，虽制定了具体的考核制度，但在落实上把关不严。如...
