第1页共2页半年工作总结个人分公司上半年工作总结x烟草公司x分公司二〇一四年上半年工作总结2023年以来，x烟草分公司在市公司及县分公司党组的正确领导下，认真贯彻落实全市烟草工作会议精神，根据市公司下达的工作重点和责任目标，结合我县分公司工作实际，以科学开展观和十八大精神为指导，以行业内部改革为动力，解放思想、更新观念，拉高标杆、真抓实干，不断提高经济运行的质量和效益，实现了卷烟销售收入、利润稳定增长的同时，卷烟营销市场化运作模式和品牌培育等各项工作也取得了明显成效，现将上半年目标完成情况及重点工作开展情况总结如下：一、经营目标完成情况及营销效劳情况（一）卷烟销售质量稳步提升。2023年，我县分公司始终把确保卷烟销量、提升销售结构放在卷烟销售工作的第一位，积极应对市场变化，加强市场分析研究，准确把握投放节奏，积极推荐替代品牌，实现了销量平稳增长和销售结构的提升。截至今年6月21日，我县分公司累计共销售卷烟x箱，占年度目标x箱的x0%；累计销售省内卷烟x箱，占销量比重x%，省外卷烟x箱，占销量比重x%；累计销售一二类卷烟x箱，销售比重为x%。（二）卷烟营销市场化运作模式运行良好。6月份卷烟营销市场化运作模式在台前运行以来，我县局分公司党组高度重视，精心组织，认真部署，制定了x烟草专卖局（分公司）卷烟营销市场化运作模式试运行阶段实施方案，成立了卷烟营销市场化运作模式工作领导小组，科学划分客户档位，优化紧俏卷烟投放策略，认真组织客户及客户经理进行卷烟营销市场化运作模式培训，扎实开展商定总量工作，狠抓销售进度，坚持边运行边总结边整改的工作机制，确保卷烟营销市场化运作模式良好运行。（三）品牌培育态势良好。围绕“两上两深化〞工作要求，坚持以品牌培育促进结构提升，将二类卷烟培育与卷烟营销市场化运作模式相结合，制定省产二类卷烟品牌培育考核方法，第2页共2页科学量化重点品牌培育目标，大力促进品牌培育工作上水平。2023年上半年，预计销售省产一二类卷烟x箱，省产百元价位预计销售x箱。（四）持续提升网络运行水平和质量。大力推广电子商务，强化提升电子结算率和资金在线划拨率。截至6月18日，台前烟草分公司电子结算率为20230%，在线划拨率及电子结算成功率均到达x%。（五）持续加强标准经营管理。认真落实省、市公司对标准经营的各项工作要求，不断增强标准经营的自觉性，从要我标准变成我要标准，切实维护了卷烟市场秩序。（六）加强信息采集工作。制定...
