第1页共2页平安监督管理工作总结和XX年工作安排根据局工作方案安排，现将2023年工作总结和2023年工作安排汇报如下：一、2023年工作完成情况一、平安责任主体明确。我局联合办公区域各单位成立了消防工作平安领导小组，并与各单位负责人签订了责任书，分管领导管业务必须管平安，各单位遴选责任心强，懂业务的人担当平安员，形成了党委（党组）领导、主管全面负责、安监科依法监管、部门严格自律、全员积极参与的平安管理格局，进一步强化了党委对平安开展的领导，突出党政齐抓共管。二、平安理念与时俱进。在平安管理理念上作了重大改变。从“平安管理〞到“平安开展〞，从“平安开展理念〞到“平安开展战略〞，从“亡羊补牢〞到“未雨绸缪〞，表达了局党组对党的群众路线教育实践活动认识的不断深化和对经济社会开展客观规律的科学总结，表达了平安与经济社会开展一体化运行的现实要求。年初，局党组理清平安工作思路，按照“突出重点、贵在平时〞的原那么，制定年度平安工作方案，划分重点时节和敏感时段，节奏鲜明，步伐有力，有方案有章法的稳定推进平安监督管理工作。三、平安教育培训到位。每季度组织各单位平安员和各办公区域保安保洁人员平安培训，培训内容紧贴平安管理工作实际，紧密结合受训人员情况，符合季节时节特点和工作规律，通俗易懂，应用广泛，有针对性，操作性强。通过平安教育培训充分发挥了安保人员险情初期处置作用，提高了干部职工的平安意识和自救互救能力。利用各单位电子显示屏，滚动播出平安宣传片、规章制度和平安常识，警醒干部职工，绷紧红线，长鸣警钟，平安事故就在我们身边，做到制度走下墙、牢记在心中。四、隐患排查治理经常。分管局长亲力亲为，科室高度重视开展专项检查、不定期抽查，而后向局党组汇报，局党组定期召开局党组会，进行平安隐患分析，建立了标准、持续、有效的工作程序。总体来看，平安管理工作研究周期短，落实推进第2页共2页快，整改效果好，经费使用透明。二、存在问题一是各办公区域的平安管理人员资质能力与岗位要求不相适应。当前，各办公区域消防管理员、市宾馆电梯管理员和电工未经过专业培训，无管理员资格证，均属无证上岗。二是政务大厅移交我局管辖后，科室面临着人力缺乏的局面政务大厅建筑面积4万多平方米，直梯和扶梯共15部，点位多，面积大，同时还要兼顾其他办公区域的平安，仅靠科里现有的3个人难以面面俱到。三是市宾馆和事务保障中心2部传菜梯没有在特检中心备案无法进行...
