第1页共3页平安生产天天从零做起平安生产是一个永恒的主题，是一切工作的根底，是一项复杂、艰巨而又细致、不间断的长期工作，容不得有半点马虎。平安生产关系着千家万户、各行各业的兴旺兴旺。对于电力生产企业来说，平安也是一个永远相对薄弱的环节，如何确保平安生产永远是我们工作中的首要之事。我们知道，平安总是相对的，一段时间内抓紧了，做好了，随着时间的推移，任务的转换，环境的变化，管理的松懈等等，又可能出现新的不平安因素，因此平安工作便成了永不过时的话题。既然平安工作是永不过时的话题，那么平安工作就要月月讲，天天讲，时时讲，每时每刻都要紧绷平安这根弦，并“天天从零做起〞，才能做到“未雨绸缪〞，把事故隐患消灭在萌芽状态，那么，怎样才能做到这一点呢。值此我厂平安生产十周年之际，本人对此谈几点粗浅的认识：一、加强对平安生产工作的领导加强对平安生产工作的领导是实现平安生产的根本保证。平安生产工作管理既强调管到底，又强调理到位。管到底，就是要使“平安第一，预防为主〞的方针深入人心，要齐抓共管、严抓细管，柔性管理、刚性考核，绝不姑息任何违章、违纪行为。理到位就是要理出头序，理顺关系，就是要不断完善平安工作行为准那么，检查制度、标准及考核奖惩方法实施的有效性。始终坚持把平安生产摆在重要位置，不断健全平安生产保证体系和平安生产监督体系，以全面落实平安生产责任制为核心，以完善平安生产法规、制度和责任制为根底，以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原那么，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使平安生产管理的根底工作进一步加强。二、平安管理制度化、平安措施标准化、作业行为标准化平安管理制度化、平安措施标准化、作业行为标准化是平安生产管理的根本要求。只有在这方面做了扎扎实实的工作，才能不断完善、细化平安管理制度，保证平安管理规章制度的唯一性、有效性及其可操作性，从而促进平安措施标准化、作业行为标准化在实际生产工作中严格贯彻执行与落实。第2页共3页三、不断提高人员素质提高人员素质是实现平安生产的可靠保证。平安管理工作应坚持“以人为本〞为中心，围绕人的行为不断标准各项管理措施，采取“多层次、低重心〞的管理手段，将工作的重心下移，放在生产现场及生产一线的班组，发挥从管理层到执行层的多层次管理，才能全面提高平安生产管理水平。平安生产中的每一项工作，人都是第一要素，而且是生产要素中最活泼的，必须采取...
