动力厂工作总结2023年工作总结2023年，动力厂紧紧围绕公司的生产、经营、建设，按照“以促进职工观念的转变为先导凝聚职工队伍，以严格精细管理为根底标准各种管理行为，以落实经济责任制为杠杆强化全员责任，努力实现五个确保〞的思路，组织带着全厂职工与时俱进、艰苦奋斗，全面完成了公司承包合同规定的各项任务，及时、平安、平稳、高质量地保证了五大动力的正常供应，确保了仪表、计量、通讯效劳工作取得新的进步。全年共生产煤气99368千立方米，为年方案的20236.549，与上年同比增长6.025，生产蒸汽35743吨，为年方案的66.056，同比增长-8.295，供水1427.400万吨，为年方案的12023.8。，同比增长6.69，供空压风5112023台时，为年方案的113.979，同比增长47.694，供电26544.01万千瓦小时，为年方案的83.184，同比增长0.164。同时在提质降耗、节约挖潜、完成技改工程安装等任务方面也做了大量卓有成效的工作，全年生产上实现节约挖潜128万元，降低维修等可控费用32万元，节约水资源费12.6万元，实现质量效益18.79万元。我们还紧扣实际狠抓职工队伍建设，扎实开展思想政治工作和精神文明建设，各方面的工作都在稳中求进，取得了新的成绩。回忆2023年，我们主要抓了以下五个方面的工作：一、以用户为中心，按照“效劳思想牢、工艺纪律严、设备维护勤、现场反响快〞的要求，精心组织生产，确保五大动力平安优质供应和通讯畅通。去年我们根据公司生产开工缺乏的实际，研究把握在低负荷运行条件下的水、电、气（汽）的生产供应特点，把随时保障动力的正常平稳供应和平安生产作为中心环节来抓，切实抓紧抓实了动力生产组织管理过程中的各个环节的工作。1、认清辅助角色，树牢效劳思想。2023年由于公司原料供应紧张，导致各生产用户对动力的需求时高时低，这给动力生产和节能降耗工作带来了更大的难度。包括管理人员在内的动力厂职工或多或少地都产生了“大干无依据、快干无前提、生产无主动权、挖潜受制约、只能被动应付、勉为其难〞的悲观情绪。针对这种情况，我们提出了模拟市场的概念，公司内部其它生产厂和所有用户就是我们的市场，必须根据市场的需要组织生产，尽管这个市场无法主动开拓、无法大干和快干，但我们可以苦干巧干来在不利的外界条件下创造生产、经营和各项管理工作的新业绩，以此来引导职工转变思想观念，从而牢固树立起无条件服从和效劳于公司生产需要的思想，做到既想方法克服困难，又抛弃麻痹思想，还要丢掉侥幸心理，扎扎实实地...
