1公务员平时考核经验交流5篇范文〔篇一〕为进一步加强全县公务员日常管理和监督，坚持以配套完善、注重实效、客观公正、分级分类的原那么，健全平时考核制度、改良平时考核方法、增强平时考核实效，充分发挥平时考核在公务员队伍建设中2的根底性作用。“1〞方案，抓好“牛鼻子〞。印发xx县公务员平时考核工作实施方案，突出业务指导、简政放权，为全县公务员平时考核工作提供理论指导，将平时考核内容细化为“德能勤绩廉〞5大类，考核结果分为“好、较好、一般、较差〞4等次，按60%的比例计3入“年度考核总分〞。在此根底上，要求全县76个单位，10个乡镇结合自身实际，突出特色亮点、细化工作措施、制定实施细那么，坚持“督在日常、考在平时〞，通过完善指标体系、丰富考核形式、分级分类考核和强化结果运用等举措，将平时考核真正落到实处。4“2〞机制，提升“驱动力〞。突出自我记实与领导评鉴相结合，建立“上级领导对下属评价、普通干部对身边同事评价〞的内部评价机制，通过晒出工作量、挂出成绩单，让领导和周围同事看得清楚、看个明白，提升评价结果的科学性和真实性；突出工作成效与群众评价相结合，通过引入效劳对象、社会公众5等外部评价机制，注重了解为群众办实事解难事的效率，解决平时考核关起门来操作的问题，切实增强考核实效性。“3〞结季评鉴〞填报情况了解公务员在办事能力、工作状态、德行表现等情况，做到在一线识别考察人员对公6务员了解系统化、直观化、真实化；与奖惩相结合，及时奖惩，根据“奋斗榜〞“锤炼榜〞排名情况，对成绩突出的及时表扬，对表现落后的及时批评，在全县范围内营造“紧起来、严起来、快起来〞的气氛。
