第1页共8页年中总结工作会议主持词年中总结工作会议主持词篇1【会前提示】请入场的各位精英，按指定的位置就座，请将关闭，并保持安静，请遵守会场纪律，不要随意走动，我们的会议马上就要开始，请大家积极配合。在您的席签前方是本次会议的议程，以便于您对本次会议议程提前了解。说明。会议前还应准备粉色纸打印的会议议程，装订好后与本子和签字笔一并提前放置在与会人员的座位上;会议签到簿提前准备。各位领导、同事：大家，下午好。2023年上半年，厂家给予济南公司的任务量同期比值大幅度提升，在万事开头难的处境下，总经理徐晓婷女士带着大家，一步一个脚印坚实地踏上了新征程。取得了一点成绩，同时还存在许多缺乏。时过半载，客观回忆、积极展望是很有必要的。我们围绕集团下达的纲领要求，重点把握环节切入点，努力打造科学化、人性化管理;寻求创新，努力创造科技化管理;注重节流面，努力营造预算控制本钱管理新局面。目前济南公司设有，一线：营业部、市场部、售后效劳部、备件部，二线：客户效劳部、财务部、行政部、人力资源部，共八个大部门。会上，我们将邀请各部门负责人结合本部门实际工作情况进行工作述职。本届济南公司的半年工作总结会述职报告，根据集团纲领，总经理下发的述职要求，各部门自行准备述职内容，要求内容饱满，模板格式可自由发挥，这也正是济南公司以集团标准为纲领，打造人性化管理的表达。接下来让我们进入主题在会议正式开始前也希望与会的各位领导和同事们能够共同遵守会场纪律，我总结了三少三多，分别是：少走动，多听会;少交谈，多记录;少打，多思考;通过大家的共同努力，把这次会议开好、开成功。【宣布】济南华泰汽车销售2023年度上半年工作会议正式第2页共8页开始。首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾：集团事业开展部王志焕王总监（鼓掌）集团财务部殷红霞殷总监（鼓掌）[或：财务中心丁效荃经理或隋玉敏经理]集团人力资源部宋波宋经理（鼓掌）集团行政部王梅生王经理（鼓掌）让我们以热烈的掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。（鼓掌）今天的会议共有五项议程：第一项、致开场词，也就是现在我的正在完成的;第二项、是由济南公司徐总对公司今年上半年的业绩做出总的评述;三、是由各部门负责人对本部门工作进行述职;四、是特别议题讨论;第五项、我们将邀请事业开展部王总监做领导点评。下面，会议正式开始。首先由请济南公司总经理徐晓婷女士作上半年公司整体运...
