2023年企业文化建设实施纲要.docx

企业文化建设实施纲要 企业文化建设实施纲要（争辩稿） 一、企业文化建设的目的意义： 1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、进展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为标准的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为标准，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素养得以优化，归根结底是推动企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。 2、企业文化对形成企业内局部散力和外部竞争力所起到的乐观作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际动身，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。 3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业进展必不行少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有期望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存进展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业进展的实际动身，树立科学进展观，讲究经营之道，培育企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为总包公司快速进展供应动力和保证。 二、公司企业文化建设的现状与特点： 公司重组以来，特殊是近年来的探究和多方面工作，公司企业文化建设取得较大进展，干部职工的生疏在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的乐观性、制造性在不断增加。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，一些企业标识等经过上下屡次反复征集、酝酿、修改也已确立。各分公司不断丰富和创新者企业文化，积累了确定的经验，已逐步实践探究并形成了具有本企业特色的企业文化，对企业建设进展所发挥的重要作用愈加明显。但从整个系统企业文化建设进展看还不够平衡，有些工作较为滞后，缺乏整体规划。 总公司企业文化建设呈现的特点，主要体现在工作的整体性和广泛的群众性，以及与政治、经济工作的全都性和载体的多样性。依据公司企业文化建设进呈现状，为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化，促进各项事业进展和进步，推动建设现代企业建设进程，实现可持续进展，特制定本实施纲要。以形成自己的管理风格和道德标准，造就出员工共有的抱负信念、价值取向、行为准那么等贵重精神财宝。 三、企业文化建设的总体思路和要求： 1、贯彻党的十六大精神，坚持以“三个代表〞重要思想为指导，以创新精神大力进展先进文化，本着全面建设现代化企业的要求，适应剧烈市场竞争形势进展的需要，建立公司企业文化体系，突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂，推动现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，推动物质文明、精神文明和政治文明建设，融合、打造并提升企业核心竞争力。 2、以经济建设为中心，以科技兴企为目标，以强化企业管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动为手段，以思想政治工作为保证，通过建立创新理念、凝练企业精神、培育好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象，构筑起“严谨、务实、创新、奉献〞的企业文化气氛，形成独具特色的总包公司企业文化，成为打造国家特级施工企业、创立一流现代化企业管理的重要组成局部。 四、企业文化建设的根本内容： 物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、包装、厂容厂貌等。行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、效劳等。理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、效劳观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民方法识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。 五、企业文化建设的主要目标： 1、确定MI（理念识别），包括：（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，确定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分生疏企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理才智的竞争。企业的最终目标是效劳社会，实现社会价值最大化。（2）确立企业精神。培育有共性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜亮共性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业宽敞职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经受、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必需是集中体现一个企业独特的、具有鲜亮的经营思想和共性风格，反映企业的信念和追求，并由企业提倡的一种精神。培育企业精神，要遵循时代性、先进性、鼓励性、效益性等原那么，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存进展的主要目的和根本追求，它是以企业进展的目标、目的和进展方始终反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的根底上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准那么。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素养和对外形象。 2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业进展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否认—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次标准员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣扬、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化〞，人是生产力中最活泼的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必需以提高人的素养为根本，把着眼点放在人上，分别到达分散人心，树立共同抱负，标准行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化学问和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。 5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像疼惜自己的眼睛一样疼惜企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中全部职工行为及企业活动的标准化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续进展奠定坚实根底。 6、目标鼓励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业进展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中敬重人、理解人、关心人、疼惜人，确立职工仆人翁地位，使之乐观参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质效劳等的有机结合。还要修订并完善职业道德准那么，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增加团队分散力，有效发挥团队作用。 7、寓教于文，塑造秀丽洁净的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。实行强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赐予各种活动以生命干，强化视觉效应。 六、企业文化建设的重点工作： 1、企业文化建设的认知与宣扬。生疏、理解、表述公司企业文化建设实施纲要（争辩稿）过程是认知与宣扬的过程，充分理解性质，统一思想，提高生疏。 2、完成确立企业精神等（理念识别）工作，力争在较短时间内予以确立，为今后企业文化建设各项工作的开展打下一个良好根底。 3、做好推广典型工作，公司将准时组织学结推广有关单位企业文化建设经验，召开专题会议，以互动的方式予以研讨、沟通，到达以点带面的目的，推动公司企业文化建设工作上的一个新台阶。 4、在企业文化建设活动中，抓好干部职工理论学习，进行“三个代表〞重要思想的学习宣扬教育、形势任务教育、职业道德教育，连续开展素养工程教育。与人才建设有机结合，做好职工各种业务技能培训工作，抓好连续教育和专业证书教育。 5、推动企业技术创新，发动职工大搞技改技革，深化“合理化建议〞活动，打造自身企业产品品牌，塑造企业良好形象。 6、在强化企业管理上注入文化内涵，修订完善各项规章制度，标准职工行为，努力塑造团队精神，使企业管理真正纳入标准化、制度化轨道。 7、留意经营文化与经营谋略的制定、完善以及实施，包括品牌战略、名牌战略、经营战略、人才战略、项目文化建设战略、文明工地策略、企业公共关系、市场调查等。 8、企业文化建设使思想政治工作的内涵更丰富，外延更扩展，形式更生动。要把思想政治工作的内容扩展到思想觉悟、道德标准、文化修养和人际关系等领域，形式更加多样化，更加适应社会主义市场经济的需要，增加企业思想政治工作转化为物质生产力的力量。 9、营造秀丽环境，以外在直观的视角反映企业的经济实力、精神面貌和管理水平。从企业实际动身，搞好项目文明工地建设，搞好文体活动，推动文化阵地窗口建设，促进制、心理素养和道德素养的提高。 10、制定企业文化建设进展战略。此战略是实现企业经营战略的重要保证，是企业求得生存和进展、增加分散力和活力的关键环节，是加强企业社会主义精神文明建设，开展政治思想政治教育和文化活动的依据。进展战略既要有对过去经验的总结，又要有对目前企业文化确实认和对将来文化的展望。既要考虑目标的可行性、现实性，又要依据时代的前进步伐和企业的进展前景，着重考虑企业文化对将来企业内外环境的适应性，具有确定的超前性和进展性。 七、企业文化建设的组织与推动： 公司成立企业文化建设筹划委员会，公司董事长任主任，党委书记、公司经理委副主任，领导班子成员为主任委员，下设企业文化建设日常工作机构—办公室设在政工部，成员由公司工会、政工部、团委、办公室、劳人部、生产部、安技部、经营部、技质部、企管部、行政部、财务部负责人等及各分公司党总支（支部）副书记、工会主席所组成。 各分公司要相应建立企业文化建设推动小组，党政一把手任组长，同时比照公司落实相关组织和人员。 企业文化建设是一个循序推动、稳固进展的过程。从2023年下半年开头，推动步骤分为三个阶段： （一）学习宣扬回忆、整理阶段： 时间：7月15日至8月15日 要求： 1、公司全体员工参与企业文化建设实施纲要（争辩稿）的学习和争辩，领导带头参与