第1页共14页联营体XX年工作总结及XX年工作方案第一篇：联营体xx年工作总结及xx年工作方案xx年工作总结：××联营谋开展，寻求空间共生存××××××××联营体二○○六年为××工程主体××生产顶峰期，联营体生产进度满足现场施工需求，质量受控，无平安事故发生。联营体按照强强联合、优势互补、共同开展、拓宽市场的联营宗旨，在资源配置、造行业品牌、发挥经济效益等方面起到了积极作用。联营体在不断探索磨合和提高生产经营管理水平、共谋开展、寻找生存空间的同时，也在加强履约管理、本钱管理和控制等一系列工作中经过，取得了一些经验，下面把本年度主要工作总结汇报。一、二○○六年主要指标完成情况（一）经济指标预计全年产值。××万元。截止1-2023月共完成产值××万元，实现利润约××万元。预计全员劳动生产率。××万元/人.年。质量指标。合格率20230％，优良率××％。平安指标。无生产性死亡事故、重伤率为零、未发生较大和重大交通、机械、设备与火灾事故的平安管理目标。（二）主要工程量××产品：××m3××产品：××m3合计：××m3二、生产管理1、履约情况我部××标主要为××××单位提供××，严格执行合同、讲求信誉，认真履行合同条款，在合同范围内积极开展工作。严格按监理下达的××生产需求方案，满足了用料单位、监理单位、建设单位的要求。严格执行制定的质量保证措施，××的各项指标均满足××质量控制标准及水工××施工标准的要求。严格控制××原材第2页共14页料质量，向用料单位提供优质××。对不合格××严禁出厂，定期做系统机械设备的维护保养工作，保证其性能良好，以确保××的正常生产质量。及时对相关部门在生产环节等方面加强沟通。平安、质量管理常抓不懈，对员工增强业务素质教育培训，加强考核处分力度，提高执行力及时发现排除生产隐患。2、履约中存在的主要问题有以下几个：1）、因系统配件由业主供应，配件供应的质量和及时性均对工程部正常生产造成一定影响，屡次与业主监理反映希望组织配件到货及时，并保证一定质量，并积极做好备品备件供应质量时效性引起有关问题的原始记录。2）、合同问题解决不及时，工程部已向业主上报专题报告协调。目前××公司资金短缺，工程款尚有拖欠情况，存在一定经营风险。三、以联营体协议为根本构架，实行紧密型联营的运作模式根据协议××部以紧密联营模式运营，以甲公司为责任方，乙公司为合作方，其中联营双方股份比例如下：甲公司××%、乙公司×...
