第1页共6页烟草局年度工作方案2023年总体工作思路是。以党的十八大精神为指引，围绕“四个一流〞目标，突出“标准、创新、文化、幸福〞四个关键词，进一步夯实营销体系、执法体系、管理体系、监督体系、人才体系“五位一体〞工作布局，打造“效劳武烟、法治武烟、创新武烟、阳光武烟、活力武烟和幸福武烟〞。（一）着眼终端，优化培育，努力打造效劳武烟按照“控制总量、稍紧平衡〞的调控方针，坚持“控总量、调结构、稳价格、降库存〞为目标，进一步调优市场状态，提升品牌培育、终端建设和效劳客户三个能力。1、注重协调开展，提升品牌培育能力。要加强信息采集分析。在稳固常态化信息采集机制的根底上，针对市场特点，开展专题调研，及时跟踪人口、居民收入、价格库存、消费规格等指标，准确把脉市场商情变化，完善信息收集、分析和应对机制，应用数据分析方法，坚持用数据说话、用数据分析，加强信息的整合与应用；要完善工商协同。2、坚持以点带面，提升终端建设能力。以“四同〞为核心，努力构建“在终端着力、靠终端发力〞的营销新格局，分三个层次推进终端建设。一是做精示范户。在96户终端示范达标根底上，全面推广4s终端管理，重点提升零售户综合经营能力，为“信息采集、消费跟踪、品牌培育、宣传促销〞等现代终端功能作用打好根底。二是拓展目标户。通过组织现场观摩、心得交流等形式，拓展提升目标终端户经营意识，改进陈列习惯，促进硬件投入，提升终端形象，形成示范片、示范区，实现卷烟销售、消费跟踪等现代终端功能。三是跟进根底户。关注硬件条件相对较好的零售户，重点发挥卷烟销售功能，主要引导其优化环境、提升形象，切实提升客户整体盈利水平。3、强化内培外训，提升效劳客户能力。一方面，要强化培训实效。围绕“终端建设、品牌培育、引导能力〞三大培训主题，对内开展“我的提升方案〞及“我的筹划方案〞两项活动，提高营销人员分析能力、沟通、引导能力，对外开展现场观摩、心得交流、计算机应用等的培训，提升客户经营能力，为现代第2页共6页终端功能的发挥夯实根底。另一方面，要推进物流本钱控制。把握“现代、经济、适用、效率〞的物流建设要求，延伸配送效劳内涵，优化整合物流线路，进一步降低物流本钱费用。（二）内管外打，群防群控，努力打造法治武烟坚持立足本地，完善“打假破网、市场监管、内部监管〞三个体系建设，优化证件管理，优化队伍建设，推动专卖管理工作再上新水平。1、构建立体打假，推进打假破...
