电煤座谈会讲话根据集团公司主要领导的安排，最近，我同一丁同志和党群部有关人员，到黔西电厂、黔北电厂、野马寨电厂、纳雍电厂对燃煤管理工作进行调研。通过查看现场、与电厂领导和相关人员座谈、审阅有关资料等方式，对燃煤管理情况有根本认识。下面，结合到四个电厂了解到的情况谈三个方面问题。一、关于对现阶段燃煤管理工作的评价主要有五个方面特点：一是领导重视。各单位都比较重视燃煤管理工作，如野马寨电厂，把燃煤管理作为与生产运行同等重要的工作来抓。今年2023月，燃煤管理部门人员调整，共抽调16名生产骨干充实到燃煤管理部门，其中有不少大中专毕业生。野马寨电厂提出把燃煤管理岗位作为锻炼青年人才的时机，作为“试金石〞的做法在职工中反响较好。黔西电厂成立了效能监察工作领导小组，明确把燃料经营工作作为监察重点，形成主要领导亲自抓，分管领导具体管，纪检监察机构和相关业务职能部门监督配合，职工群众积极参与的工作机制。黔北电厂和纳雍电厂主要领导今年以来屡次到燃料公司了解情况、分析问题，强调搞好燃煤管理工作的重要性。总的看，集团公司系统各单位主要领导对燃煤管理工作都非常重视，并采取了很多有效措施，收到了一定的成效。二是制度根本配套。各单位根据自身的实际情况，制定了一系列管理制度，如黔西电厂制定了燃管人员行为标准、煤质监督管理方法、入境验票站管理制度等制度，黔北电厂制定了燃煤管理业务制度、燃煤管理平安制度、燃煤管理廉洁制度等16个管理制度。野马寨电厂制定了燃煤效能监察工作实施方案和燃煤效能监察工作制度。纳雍电厂针对燃煤管理十一个的方面问题制定了相关制度。各单位对燃煤的采制化过程都作了相关的具体规定，这些制度、规定和方法对燃煤管理工作提供了管理依据，保证了燃煤经营管理工作的正常进行，逐渐形成按制度办事、用制度管人的工作机制。三是管理取得成效。根据目前燃煤供应情况，各单位把监督来煤的质量作为管理的重点，主要打击燃煤的掺杂使假行为。如黔西电厂采取了以下六项措施：一是建立煤矿质量档案，对质量信誉较差、恶意掺杂使假的煤矿来煤采取摄像、拍照等方式建立档案，进行重点监控；二是对弄虚作假，分层装车、以次充好等不正当行为按规定进行计扣吨位和退货处分；三是对长期分层装车、弄虚作假严重的煤矿，请地方技术质量监督局配合查处或终止合同，对信誉不好的煤矿来煤，规定必须倒在卸煤沟外重点检查，合格后才能用推土机推入卸煤沟。黔西电厂还十分...
