移动终端国包企业人力资源管理实操我所服役的公司是一家专注于移动通讯产品的营销效劳型公司，是三星、MOTO、索爱、LG等国际著名品牌在中国的核心代理商，中国移动、中国联通的战略合作伙伴，在分销领域中位列全国三甲，是国内最大的移动通讯产品代理商之一。作为公司的中层管理人员，有幸在今年3月份在总部的人力资源中心见习、轮岗了一个月，以助于学业的理论与实际相结合。现将工作实践中看到的人力资源相关问题与建议归纳如下，缺乏之处，请老师指正。主要问题及形成原因：一、组织模式问题：战略导向方面：前瞻性不够；业务支撑方面：灵活性和有效性缺乏；绩效提升方面：人力本钱偏高、运营效率偏低；人才培养方面：不利于经营型人才和复合型人才培养。形成原因：行业复杂且多变、组织设计系统性与专业性缺乏。二、人才招聘问题：1、当前业务和战略开展急需的关键人才与高端人才无法找到。2、事业部、分支机构的业务及管理等人才招聘难。3、总部职能部门人才引进慢。形成原因：1、公司业务高速开展、组织变革加快，人才需求压力大；2、人力团队招聘专业能力、三级协同作战能力、定向猎挖能力都较弱；3、外部人才库建设滞后，招聘渠道单一、招聘策略与方法不够丰富；4、外聘干部融入管理待加强，新人流失快，重复招聘多；5、公司雇主品牌建设滞后，给招聘带来一定难度。三、干部晋升管理与员工职业开展问题：1、干部晋升标准及选拔评估不明确、专业度不高。2、干部优胜劣汰无系统化、标准化运用。3、对各梯队人才的培养缺乏持续有效的规划与实施。4、干部调配机制不够标准。5、员工职业开展缺乏规划与指导。形成原因：干部任用管理系统与员工职业规划系统没有建立。四、绩效管理问题：1、绩效管理对组织变革与经营管理缺乏有效支撑。2、绩效管理具体操作缺乏标准性、专业性的指导。3、绩效管理成果无法支撑管理干部尤其是高管人员的报酬体现与任用评价。4、绩效管理在员工能力提升与业绩改善方面的作用远没有体现。形成原因：1、有根底但很薄弱、有体系但不专业。2、公司管理团队对绩效管理缺乏系统的认识与理解。五、培训开展问题：1、培训项目没有充分把握组织与业务开展的需求，其针对性、有效性有待提高。2、培训项目没有系统性的安排，想到哪、做到哪。3、关键人才、重点人才的培训项目缺乏够、缺乏目标。4、培训项目与干部培养相脱节。5、对于分支机构培训支持力度不够，一线人员培训覆盖率较低。形成原因：1、培训开展体系建设刚起步、...
