1城建工程调度会领导讲话材料同志们：昨天，我们组织城建几个部门的首要负责同志欣赏学习了市城市建立状况，今日上午伴随市委书记观察了中间城区城市建立重点工程建立状况，下昼我们在这里集中开会。刚刚，各个单位汇报了前九个月的工作以及后几个月的方案，畅谈了学习经历的领会和感触，都讲得十分好。我们用两天的时间集中调度城市建立开展状况，首要是为了在现有的根本上，学习城市建立好的做法，使我们的城市建立得更快更好。上午谢书记在百忙之顶用了三个小时看项目，看工程，之后又给我们提了三点要求；龚市长常常暗访市行政2中间的建立，我们要以此作为城市建立工作的一个时机、一个契机，市委、市县政府首要指导高度注重城建工作，对我们来讲是做好工作的动力。我在这里谈几点意见。一、调查城市建立的领会和感触首要有三点：一是城市建立项目多、规划大。他们用了两年时间完成了40多个城市建立项目，投资规划到达40个亿。我们今日上午看了本人的项目，虽然也到达16亿，但和他们比拟起来，无论是从项目照样从规划上来讲，都有差距。二是城建工作的效率高，进度快。要学习的做法和经历，我们要学习他3们在快字上做文章，在快字上下功夫。为什么他们快？首要是由于他们的工作效率高，能节流的五一节都节流了，各项工作从项目标设计，到项目标运作，到资金的筹集，都打了时间上的胜仗。三是城市建立决计大，力度大。是真正在举全市之力搞城市建立，他们的做法是以前超前的城市化带动相对落伍的工业化，城市建立的框架拉得很大，项目很大，规划很大。为什么短短两年，的城市建立能开展好？我感觉很大一个缘由就是他们举全市之力搞建立。的市水利局长、市文明局长、市林业局等都在抓城市建立。比方说的藏书楼、博物馆、文明广场、主题雕塑等，一看就就4是文明人才干做出的事，都是文明局长抓的项目。又比方他们的3.6公里防洪工程，从征地拆迁到项目建立，悉数是水利局包下来的，今后宜春也要学习这种做法，把工程打包给单位，从头至尾包下来。只要举全市之力有劲一同使，才干完成城市建立的赶超开展。二、充分认识我们的差距和面对的严肃情势一是缺乏紧迫感。我们与的差距显示在急与不急的问题上，他们力争上游，我们从上到下，都不够急。应该说宜春城人口越多，相对来说人才也就更多，只需我们下了功夫，只需我们行动起来了，没有干不成的工作。比方高士北路延长工程拆迁那么坚苦，经过5我们的努力，顺利完成了拆迁；还有宜阳大路交立互通200户...
