1创新机制强化管理全面提高县供电企业管理水平近年来，在国网公司农电工作部的指导下，安徽农电积极践行“三新〞农电开展战略，认真贯彻落实国网公司全面加强县级供电企业管理的意见，结合安徽特点，创新管理机制，加强监管力度，县公司取得明显进步，并对省公司的生产经营、行风建设和企业形象等作出了应有奉献，省电力公司连续三年荣获省文明行业评比第1名。一、取得的主要成效1．树立了“一盘棋〞的整体观念，推进和延伸了“国家电网〞品牌建设。县公司改制为全资或控股公司后，全面融入省公司进步开展中，省公司按照资2产纽带关系，履行管理职能，省、市、县、乡管理层次清晰，管理思想一致、管理行为统一，保证了国家及省的要求及时得到贯彻落实。全省实现了县乡一体化管理，完成了“户户通电〞工程，实现了城乡各类用电同价。国家电网公司“努力超越、追求卓越〞的企业精神和“真诚效劳、共谋开展〞的效劳理念，通过县公司进一步在全社会唱响和光大，落实维护“国家电网〞品牌责任，丰富了“国家电网〞品牌内涵，把“国家电网〞品牌延伸到广阔农村，树立了电网企业的整体观念和公众认可的社会形象。在地方行风评比中有60县名列前三名，其中第一名29个县，第二3名18个县。2．农电生产、经营业绩显著，对省电力公司的奉献逐步增大。原趸售县局专业管理薄弱，直供县局开展活力缺乏等现象得到显著改善，县公司呈现良好开展态势，经济运行能力不断增强。农电系统电量增长连续6年超过全省平均水平，且增幅均在15%以上〔最高达20.51%〕；2023年综合线损比2023年下降4.14个百分点。县公司经营成效给省公司整体经营运作和指标完成做出了应有的奉献。3．内部运作标准，可持续开展能力增强。72个县公司按公司制运作模式建立了一系列管理规章，按4照省公司的部署和要求，县公司内部机构统一按“六部二室〞设置，建立健全生产、安全和营销管理制度；实行企业负责人业绩考核，完善奖惩鼓励机制。从根本上理顺了企业进步和开展的路子。企业法律意识明显增强，经营运作标准。提高了企业素质和员工素质，提高了县公司领导班子凝聚力和战斗力，培养了一批懂管理、业务精的干部队伍，职工队伍素质明显提高。建立了常态管理机制，增强了县公司持续开展的能力。二、主要做法〔一〕统一认识，牢牢把握农电工作的根底性地位1．公司党组高度重视农电工作。农业和农民是5国家始终关心的大事之一，建设社会主义新农村是党中央的重大战略部署，农电工作事关农村、农业和...
