第1页共29页供热公司XX上半年工作总结第一篇：供热公司xx上半年工作总结供热公司xx上半年工作总结各位领导：按照局办调研的通知要求，现将我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位领导做以汇报，如有不当之处，请予指正。一、上半年工作总结今年年初，我们紧紧围绕xx集团公司“六个协调开展〞的工作思路，制定了适合我公司开展的“三个增加、二个继续、一个确保〞的奋斗目标。即：增加供热面积30万平方米；增加供水销量90万吨；增加营业收入202300万元。继续创立省级文明单位；继续创立省级物业小区；确保员工收入增长15%。工作思路。“贯穿一条主线、完成两大任务、推进三个转变实现四个突破、夯实四项根底〞。贯穿一条主线。就是以十六届五中全会精神为指针，坚持科学开展观，抓住开展机遇，做强两项主业，提升效劳标准，创立和谐型企业为主线统领各项工作。完成两大任务。一是完成集团公司xx年经营业绩考核指标；二是完成省级文明单位创立任务。推进三个转变。一是进一步转变员工思想观念，适应市场经济的要求，解放思想，发奋图强；二是进一步转变经济增长方式，实现快速开展、科学开展，提高效益；三是进一步转变经营机制，以人为本，增强活力。实现“三个转变〞互动，促进全年各项工作。实现四个突破。一是经营成果突破5500万元以上；二是公司外延开展供热面积突破250万平方米、日供水量突破1.5万吨；三是公司内部改制重组的突破，力争建立供热第三分公司；四是管理水平的突破，通过iso9000质量管理体系认证和完善信息化，使公司实力和经营业绩有长足开展。夯实四项根底。一是夯实党建工作的根底；二是夯实队伍建设的根底；三是夯实企业管理根底；四是夯实平安生产和质量第2页共29页标准化根底。xx年，要通过打牢以上四个根底，为做强企业强身健体。上半年，我们本着“科技为先导，质量为根底，人才是根本管理是保证〞的指导思想，以加快公司硬件建设，全力保障供热供水，努力提升效劳质量，增强企业核心竞争力，向现代化企业迈进为指导方针，团结协作，努力拼搏，各项工作都取得了一定的进步，保持了良好的开展势头。通过“七抓七实现〞，实现了生产时间过半，经营指标完成过半。经济指标完成情况上半年预计收入完成120235万元，预计完成亏损指标120235万元。预计全年收入3864万元，费用支出6776万元，完成亏损指标2911万元。1～5月份指标完成情况：1、收入实际完成122023万元，比方案收入875万元多收入334万元，较去年同期的1783万...
