读细节成败有感我国古代有名思想家荀子曾说：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。〞老子曾经说“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细〞，他们都精辟地指出了想成就一番事业，必需从简洁的事情做起，从微小之处入手。在矿党政开展的六本书诵读活动中，感觉收获巨大，受益匪浅。特殊是细节确定成败这本书引起了我深深的思考。20世纪世界最宏大的建筑师之一的密斯·凡·德罗，在被要求用一句话来描述他成功的缘由时，他也是只说了五个字“魔鬼在细节〞，他反复地强调假设对细节的把握不到位无论你的建筑设计方案如何恢弘大气，都不能称之为成功的作品。可见对细节的作用和重要性的生疏，古已有之，中外共见。也就是所谓“一树一菩提，一沙一世界〞，生活的一切原本都是由细节构成的，假设一切归于有序，确定成败的必将是微假设沙砾的细节，细节的竞争才是最终和最高的竞争层面。在今日，随着现代社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，一个要求精细化的管理和生活时代已经到来，细节确定成败正是适应细节化时代要求应运而生。不管什么事，实际上都是由一些细节组成的。我们综观中外很多企业家的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往主要是管理层始终把细节的竞争贯彻于整个产品开发的始终。细节的竞争既是本钱的竞争，工艺、创新的竞争，也是各个环节协调力量的竞争；从另一个层面上说，也就是人才的竞争。托尔斯泰曾说过：一个人的价值不是以数量而是以他的深度来衡量的，成功者的共同特点，就是能做小事情，能够抓住生活中的一些细节。海尔集团“严、细、实、恒〞的管理风格，把细和实提到了重要的层次上以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题把握解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现了管理的精细化，消退了企业管理的全部死角，大大降低了本钱材料的消耗，使管理到达了准时、全面、有效的状况，每一个环节都能透出一丝不苟的严谨，真正做到了环环相扣、疏而不漏；而近些年不少公司的大起大落也在于，虽其规章制度不行谓不细、不严、不实，但往往说在口上，定在纸上，订在墙上，就是落实不到行动上。真所谓成为细节，败也细节，一心渴望宏大、追求宏大，宏大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，宏大却不期而至。这也就是细节的魅力。在当今剧烈竞争的市场中，怎样才能使企业始终立于不败之地呢？可以说答案就是：细节确定企业竞争的成败。这主要也是由两个缘由造成：其一，对于战略面...
