2023年后勤服务处工作计划.docx

2023后勤效劳处工作方案 　　【篇一】 　　一、指导思想 　　在校党委和校行政的正确领导下，坚持以邓小平理论、＂三个代表＂重要思想为指导，认真贯彻落实科学开展观，紧紧围绕学校党政工作的中心任务，以全心全意为全校师生效劳的工作口号，和谐、主动、热情、廉政、高效的工作方针，外塑形象有所为、内强素质增效益的工作理念，切实加强后勤管理处的思想建设、队伍建设、作风建设，充分发挥管理育人、效劳育人的功能，以求真务实的行动和扎实有效的工作贯彻学习党的xx大精神、迎接学校第十次党代会的胜利召开。 　　二、工作要点 　　（一）根本建设工作 　　1、完成独墅湖校区一期二批工程的各项工作；做好已竣工工程的移交工作；完成独墅湖校区已完工工程的内部审计工作。 　　2、完善独墅湖校区一期三批工程（材料大楼、学生食堂、宿舍等）的开工前准备工作。积极办理各项开工申报、审批手续。 　　3、做好老校区根本建设规划，尽快落实老校区基建工程设计、招标、开工（物理电子楼尽快开工）等。 　　4、加强在建工程的平安、文明施工管理，保证工程建设质量和进度。 　　（二）后勤管理工作 　　5、根据2023年各类经济契约的要求，与人事处、财务处等职能部门会商，对教服公司等相关单位的工作进行巡视督察和考核。 　　6、加强对全校水、电、气、讯等标准管理，完善水、电、气、讯等后勤保障体系。 　　7、认真落实＂五节＂制度（节水、节地、节支、节能、节材），积极创立节约型校园。开展切实有效的工作，积极申报江苏省节水型高校。 　　8、加强学校绿化管理。按方案、分步骤做好常规绿化规划的实施、维护、保养。 　　9、进一步加强对校内食品卫生的监督、管理，确保师生员工的用餐平安。 　　10、标准收发室日常管理，提高效劳水平和质量。 　　（三）资产管理工作 　　11、根据上级要求，加强全校房产、资产等信息化管理，做好全校固定资产的登记、核销、对帐等，认真完成资产清查工作。 　　12、加强学校各类公用房的管理，做好办公用房调整工作。 　　13、做好2023年度房改工作和2023年度教职工（包括离退休人员）的购房补贴审批、发放工作。 　　14、做好2023年新进校教工的住宿及学校引进人员过渡房、家属房的管理工作。 　　15、做好学校新增地块（原轻机厂、原卫校、原娄葑医院、原化学电源研究所等）的交接和清退等工作。 　　16、做好各类新建房屋房产证和相关土地土地证的申领工作。 　　17、盘活学校房产，制定相关制度报学校批准，确保房产保值增值。 　　（四）维修管理工作 　　18、编制2023年下半年维修方案并落实到位。 　　19、加强日前正在维修工程的管理，保证工程质量和进度。 　　20、认真做好各项维修工程的验收、决算并及时送交审计；收集整理维修工程的各种资料，确保资料齐全。 　　21、认真调研，编制下半年度维修方案。 　　（五）学生宿舍管理工作 　　22、加强学生宿舍制度建设，充分利用好学校的资源，为广阔学生提供优质效劳。 　　23、进一步推广现代管理手段，完善学生宿舍信息管理系统，提高工作效率。 　　24、积极开展宿舍文化建设，充分调动学生的积极性，通过学生自我教育、自我管理、自我效劳提升管理水平。 　　25、进一步加强学生宿舍日常管理。加强对物业公司的监督与考核；坚持每月一次的平安、卫生大检查；及时解决学生宿舍的零维修。 　　26、迎接省文明宿舍的复评工作。 　　（六）医保与方案生育管理工作 　　27、协助校方案生育领导小组贯彻落实国家方案生育政策法律，做好学校方案生育政策的执行、实施、协调、解释工作。 　　28、做好方案生育经费的审核和使用。 　　29、做好全校师生日常医疗费（住院及门诊）以及教职工子女统筹医疗的报销审核工作。 　　30、配合相关部门，组织好教职工体检。 　　（七）关心幼儿园建设，积极支持校幼儿园申报省级优质幼儿园 　　（八）自身建设工作 　　31、根据学校理论学习方案，组织全处职工政治理论学习和处中心组学习，提高理论水平，增强效劳意识。推动专业技术学习，提高全处人员的整体素质，提高工作效率和工作质量。 　　32、落实廉政建设责任制，做好廉政建设工作。 　　33、认真落实首问负责制，加强工作作风建设；正确处理人民来信，热情接待群众来访。 　　34、加强和改进我处党支部建设，做好离退休工作和工会小组工作。 　　（九）及时完成上级交办的其他工作。 　　【篇二】 　　一、指导思想 　　以“三个代表〞的思想为指针，以暑期校长会议精神为准绳，以学校的整体工作方案为指导，以“教书育人、效劳育人〞方向，努力增强效劳意识，端正效劳态度，厉行节约，为教育教学工作效劳，为全体师生效劳，及时做好各项效劳和临时性的任务，为学校的正常运行提供强有力的后勤保障。 　　二、工作目标 　　加强常规管理，注重工作实效，继续以“效劳到位，求质求量，开源节流〞为工作口号，努力做到：加强学习，提高效劳意识；加强管理，提高效劳水平；加强考核，提高效劳效率。围绕学校工作中心，不断美化和优化环境，使后勤效劳工作力求做到有预见性、有高效性，以确保学校各项工作顺利开展。 　　三、主要工作及措施 　　（一）、继续做好各项常规工作。 　　1、学期初做好课本、作业本、办公用品、卫生工具及时发放。 　　2、全面检查学校办公设施和教学设施，并对不好的设施进行及时的更换，保证教学工作正常开展。 　　3、做好食堂的有序、平安、健康的运行。 　　4、继续落实各项设施使用制度和检查设施，做好维修工作。 　　5、配合学校教育教学的各项活动。 　　6、加强校园建设，美化校园环境，营造舒适、轻松的学习环境。 　　（二）、保质做好几项重点工作 　　1、校外小店的招标工作。 　　2、教室多媒体设备的安装工作。 　　3、学校教师手提的团购工作。 　　4、学校幼儿教育大楼的中期启开工作。 　　（三）、健全各项后勤规章制度 　　1、完善购物、验收、领取物品登记制度。货比三家，采购价廉物美物品。 　　2、健全维修赔偿制度。各班需要维修请到总务处登记，以便及时维修，非正常损坏的请当事人到总务处交纳赔偿金。 　　3、继续完善校产管理程序，保管责任到人。继续按惯例对各班公物实行登记承包管理，兑现损坏赔偿制度，把公物的损坏、维修、赔偿与班级考核评比挂钩。在每学期末进行校产破损登记。 　　4、建立物品整理、收集制度。每一学期末对各班物品进行整理、收集，以便下学期使用，提高物品使用年限。 　　总之，总务后勤工作要努力热情，要以高度责任心和事业心主动开展工作，为学校的开展作出应有奉献。 　　【篇三】 　　一、指导思想 　　以“经营大学〞、“以师生为本，真诚效劳〞、“社会效益与经济效益并重〞的理念为指导，以“三效劳、两育人〞为宗旨，围绕迎评促建中心工作，全面贯彻落实科学开展观，建立标准而开放的校内市场化竞争机制，继续开展节约型校园建设、和谐校园建设，继续深化后勤改革，挖掘潜力，开源节流，增收节支，减员增效，全面提升效劳效能，有效提高后勤保障的管理水平和效劳质量，构建具有学院特色的新型后勤保障体系，实现后勤效劳的标准化、制度化管理。 　　二、党务工作 　　1、以认真贯彻执行学院党委关于党建目标、党风廉政、社会治安综合治理及消防平安三个责任书为主线，把学院党委、行政年度工作要点的各项要求落在实处，力争取得较好成绩。 　　2、围绕学院迎评促建中心工作，支持配合行政做好学院下达的各项任务，展示后勤效劳保障实力，展现后勤员工良好精神风貌。 　　3、以加强党的自身建设为龙头，抓好组织建设工作。本年度完成组建2个基层党支部工作，争取开展新党员3名，确定考察培养对象5名。 　　4、认真对照“保持共产党员先进性教育活动〞提出的整改方案，以及上一年度党员领导干部民主生活会广阔党员、群众提出的中肯意见，着力解决好领导深入群众、更好地发挥干部员工积极性、抓好各项制度落实等问题，充分发挥党总支的政治核心和战斗堡垒作用，发挥共产党员的先锋模范作用，切实做好保障监督工作。 　　5、加强和改进干部职工思想政治教育，继续组织开展好中心内部的优质效劳、平安教育、体育文化、职工书、后勤队伍建设等工作，组织员工参加学院举办的各类活动。 　　6、团结关心员工，增强后勤队伍的凝聚力、战斗力，做好扶贫助困送温暖工作。本年度除继续资助未完成学业的12名特困学生，争取在中心内部形成困难职工互助基金，把组织的温暖送到员工心坎上。 　　7、继续探索多种用工制度下党建工作、党风廉政工作、群团工作新举措，突出党务工作与行政工作的有机结合，使基层党组织的活动更具活力，更有特色。 　　三、行政工作 　　1、按照xx师范学院后勤效劳标准化目标管理责任书的要求，组织开展各项后勤常规保障效劳工作，并将全年的目标责任管理分解到中心各个部门，切实把各项职责任务落在实处，努力完成学院下达的各项经济指标。2023年方案全年实现毛收入1700万元，实现纯利润25万元，完成上缴国家税收10万元，完成固定资产投资60万元，提取固定资产折旧费30万元，完成上缴学院资源占用费和市场使用费96万元的经济目标任务。 　　2、以迎评促建为契机，认真贯彻落实“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设〞的方针，投资20万元用于评建工作，增强后勤保障能力，完成评建工作所需的思想建设、制度建设和硬件设施建设，确保迎评促建各项后勤效劳保障指标任务的完成。 　　3、重视抓好平安工作，认真贯彻落实社会治安综合治理和消防平安责任书，努力构建平安校园、和谐校园。加强中心员工和入住学生的平安教育工作，牢固树立防火、防毒、防盗意识，形成对中心所辖范围，特别是学生宿舍、食堂、树蕙园小区等重点部门进行经常性的平安检查，及时消除平安隐患，杜绝重大平安事故的发生，努力为师生创立一个平安的生活和学习环境。 　　4、进一步深化后勤改革，强化企业财务预算控制管理，开展增收节支，注重细节管理，加强本钱核算，提高工作效率和经济效益。提升效劳质量，树立效劳品牌。配合学院职能部门做好后勤效劳工程的审计工作。 　　5、在新的后勤管理体制的根底上，注重人力资源的开发，加强后勤队伍的建设，建设一支懂经营、会管理、主人翁意识强、有归属感和责任感的后勤骨干员工队伍。进一步深化人事工资分配制度的改革，提高员工的经济收入，真正做到事业留人、待遇留人、感情留人。 　　6、采取措施，积极应对以粮油为主的农副产品等物价上涨因素，争取学院30万元的资金支持，中心自筹33万元，完成总投资63万元的大米饭生产线工程，有效的降低本钱支出，保证师生的饮食供给效劳价格平稳，确保学院的稳定。 　　7、继续开展节约型校园建设，开展节水节电宣传，提高师生员工的节约意识。投资10万元完成老校区下片的绿化二次用水改造工程。 　　8、加强学生社区管理与各系各职能部门的沟通联系，继续推进中心网络化建设，重点完成社区的计算机辅助管理工作，搭建与学生沟通交流的平台，及时发现和处理学生在社区存在的各种问题，使社区的物业管理和思想政治工作更具有鲜明的管理特色。 　　9、在做好常规医疗效劳的同时，按照中心上报学院的方案，增设机构，增加专业人员，开展好学生的疾病预防、健康教育、贫困生医疗互助、食品卫生、环境卫生、防治爱滋病等方面的工作。 　　10、根据国家对高校后勤实体税收政策的新规定，中心的校内产业经营从小规模纳税人到一般纳税人的转变，应及时调整校园商业经营方式，依法纳税，确保师生的商业供给效劳和国家税收任务的完成。 　　11、争取学院的支持，寻找新的经济增长工程。方案投资70万元开办汽车驾驶培训学校，满足我院师生的学驾需要，拓展学生的职业技能和综合素质。