华为新员工生存手册管理类文章摘录每日精进华为新员工生存手册导语：许多企业的新员工离职率都居高不下，据统计离职顶峰常常出现在入职6个月到1年，这对企业来说，之前的招人本钱和培养本钱全部浪费了，赔了钱还没留得住员工。但大多数企业只是把培养的重点放在前15天。该教的没教，该学的没学，你能怪谁呢？华为新员工一般入职3个月后就能很好地融入公司，像正式员工一样工作。以战代训、训战结合是华为员工培训的特点。在新员工入职前180天里，华为有什么系统的员工培训方法呢？新员工前6个月的培养表达出企业对于人才培养的重视程度。许多企业往往只将重点放在前15天，导致了新生代员工的离职率顶峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的本钱，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的〔3~7天〕为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识〔每人介绍的时间不少于1分钟〕；2.开一个欢送会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、开展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好；4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的开展空间及价值；5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁；6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正〔不作批评〕，并给予及时肯定和表扬〔反响原那么〕；检查每天的工作量及工作难点在哪里；7.让老同事〔工作1年以上〕尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好〔8~30天〕转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1.带着新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写标准的公司邮件，怎么发，出现问题找哪个人，如何接内部等；2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导；3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干、干中学是新员工十分看重的；5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反响技巧。第3阶段：让新员工接受挑战性任...
