第1页共2页试议平安生产文化气氛建设的策略按照巡检路线巡检可以第一时间发现某些部位出现的异常状况，并能得到及时处理，为了图省事翻越管廊或在围堰上行走，必然有许多部位巡检不到，而且在翻越管廊时，还易造成坠落事故等一些违章行为。因此，要想及时发现违章行为，就要不断提高自己的平安意识和技能水平，才能发现、杜绝违章行为。不仅仅是班长、平安员和管理人员的责任，全班人员都应重视，石油化工生产是一个整体，只有每个人都平安才能保证整个生产的平安，所以每个班员都要有查违章的意识。在工作中，要互相监督、互相检查，营造人人反违章的气氛。一、习惯性违章操作是平安管理的一大瓶颈许多班组平安事故的发生，不是员工不按规章制度工作，也不是员工没有平安意识，而是习惯性违章操作造成的。如一位员工在工作中，由于衣服上沾上了油漆，于是就用汽油清洗，在揉搓过程中产生静电，最终造成面部烧伤。类似于这种习惯性的行为，是班组平安管理的一大瓶颈。4.标准管理是提高人的平安素养的气氛与环境的根底，也是平安主题教育活动的重要内容。如果一个企业管理制度不健全，现场条件恶劣，平安管理混乱，事故隐患丛生，那么人的不平安行为也一定会随处可见。因此，杜绝违章还应格外重视标准管理工作。二、标准平安管理人的行为的养成，一靠教育，二靠约束。约束就是有标准，有制度。企业已经建立健全了一整套平安管理制度和平安管理机制，重点是要进行标准的平安意识教育和平安技能培训。要加强对管理人员、操作人员，特别是关键岗位、特殊工种人员的教育培训，提高员工的平安意识和技术素质，教育培训要坚持实际、实用、实效的原那么。要强化现场管理。一个企业是否平安，首先表现在生产现场，现场管理是平安管理的出发点和落脚点。加强现场管理，搞好环境建设，确保机械设备平安运行，加强现场文明生产、文明施工、文明检修的标准化，保证作业环境整洁、平安，减少现场违章条件，使员工在平安、第2页共2页良好的作业环境中工作，既表达了以人为本的平安管理理念，也为实现人的平安行为提供了保证。三、积极营造现场平安文化气氛要标准岗位作业标准，并将相应的标准美化上墙，企业管理人员要引导和帮助员工干标准活、放心活、完美活。要用人性化的语言和形式营造现场平安文化气氛，反映和宣传企业平安文化理念。此外，要为员工创造优美、舒适的工作生活环境，确保员工心情舒畅、精力充分地在标准有序、温馨和谐的环境和气氛中工作，使人...
