2023年平安管理部工作方案“在美国心理学家马斯洛的根本需求层次理论〞中，人被满足了维持自身生存的最根本需求后，对平安的需求就成为另一个最根本的需求。这一观点表达在公司管理中可以这样理解，当员工的薪水能满足其个人在社会生活中的一般消费需要后，接下来能对他产生鼓励作用的就是平安因素，具体地说这平安因素又包括人身平安、健康保障、资源所有性、财产所有性、道德保障、工作职位保障、家庭平安等。由此，在公司平安管理工作中，我们的重点内容就是要通过人力和物力的预先投入，营造平安和谐的工作环境，保障员工的人身平安和健康，减少工伤事故。这样不仅可以满足员工的根本需求，降低支付给员工的伤病补偿本钱，而公司还可以从建立平安的工作环境中获得更多。2023年是充满希望的一年，在这一年里，我们方案要完成如下的平安生产目标：1，重伤及以上事故为0。2，职业病和急性中毒事故为0。3，重大交通事故及重大生产性火灾事故为0，一般刮蹭不超过2起，交通违章不超过5起。4，重大设备事故为0，一般设备事故不超过2起。5，轻、微伤事故不超过3起。为达成以上的平安生产目标，需要从以下几方面做好日常的平安生产生理工作：一、进一步落实和完善公司平安生产管理制度1，2023年已发布的制度，有一些是改善目前的平安生产状况急需的，要继续完善并推广实施下去。如平安生产检查制度，平安生产教育培训制度，劳动保护用品发放及管理制度，平安生产责任制度等。2，我们目前所有的制度，只是平安生产管理制度体系中的一局部，随着平安管理工作的不断深入和完善，还需要进一步补充一些比较实用的管理制度。如，平安生产会议管理制度，应急救援制度等。二、狠抓平安生产责任制度落实，明确平安责任。平安是一份责任。如果每一个员工都清晰自己的责任，并且能尽责，就能保证我们的生产工作环境平安，不出事故。2023年，我们已经分部门分岗位编制了平安生产责任制，在2023年里，我们的重要工作就是切实落实每个部门、岗位和人员的““平安生产责任，真正做到平安生产，人人有责〞，为我们的零事故〞目标铺平道路。签订平安生产责任书是落实平安生产职责的有效方式，平安管理部方案在2023年1月份组织发动河北百灵威全公司员工开展平安生产责任书签订工作，确定平安目标，制定完成方案，规定奖罚原那么，为2023年公司平安生产工作目标的顺利完成许下诺言。三、增强平安教育培训，提高平安意识和技能。事故的发生有多种事故隐患存在（即人、机、环...
