关于市政管廊工程二次经营管理的研究张鹏[摘要]目前很多企业的市政管廊工程二次经营管理都不够合理，存在管理意识不够到位、制度落实效果不佳等一系列的问题。如何才能保证市政工程管廊工程二次经营的质量和效益，值得开展深入的探究。文章将结合市政管廊工程的二次经营管理经验，对其二次经营管理意识薄弱、二次经营策劃执行不到位等常见的问题进行分析，探讨精准筹划和动态管控的策略。[关键词]市政工程；二次经营管理；精准筹划中图分类号：F325.2文献标识码：A市政工程中的管廊施工工程，是施工建设中最不容无视、最重要的一个建设工程，其往往存在建设难度大、建设规模大等特点，施工企业必须要以更高标准进行工程经营。然而，在二次经营中，假设要保证其经济效益和使用价值，就更需要尽一切可能提升二次经营管理的质量。因而分析二次经营管理常见的问题，并提出相应策略就显得尤为必要。一、二次经营管理常见问题市政管廊工程的二次经营，能够从根本上提升工程的经济效益，有助于引导企业形成良性开展，因此受到了越来越多的重视和关注。现阶段我国市政工程的经营环境比拟复杂，施工任务重且施工时间比拟短，由此导致本就不成熟的二次经营行为漏洞百出。常见的问题主要可以分成两局部：第一，二次经营管理意识薄弱问题十分严重。现阶段市政工程管廊工程的二次经营管理意识薄弱问题十分常见，中标以后不能及时地组织二次经营筹划、筹划书迟迟无法确定。同时，对现场情况不够了解的情况下直接开工，也会导致严重的质量问题。一些筹划人员认为市政管廊工程中存在较多变数，临时对数据资料进行调整不会影响最终质量。这种思想毫无疑问是错误的，很容易导致二次经营点被忽略、签证资料无法正常审批等等问题。二次经营管理必须要在市政管廊工程的全过程发挥作用，否那么就无法带来应有的经济效益[1]。第二，二次经营筹划执行不到位也是不容无视的问题。很多市政管廊工程的二次经营筹划书比拟详实，然而却没能跟随工程施工而进行更新调整。筹划书时常出现和现场脱节的问题，本该发挥作用的筹划书成了一纸空谈，难以真正发挥作用。另外，没能组织有效的二次经营推进分析会也是问题原因之一。很多筹划难以落实到位、问题得不到及时解决和处理，根底资料难以和施工实际情况实现协同、签证资料迟迟不到位等情况也并不少见。同时，二次经营管理进度与预计情况有较大出入、收入确认过于缓慢，本钱管理控制没有明确的目标，投标中标文件被忽略、现场调查不...
