第1页共7页农电局行风工作总结及明年工作方案文章标题：农电局二0xx年行风工作总结及2023年工作方案二0xx年，我局的行风建设工作以围绕企业平安生产、营销管理、优质效劳为中心，以效劳县委、县政府工作、效劳绥中经济开展、效劳电力客户为大局；以不发生效劳事故，行风建设继续站排头，不发生干部职工违法违纪案件，不发生有责任的越级上访事件为总体目标，以“行风标准管理年〞、“一学习三整顿〞、“荣辱观〞教育活动为有效载体，切实转变效劳理念，增强做好新形势下行风建设和优质效劳的自觉性和主动性，从创新工作思路、加强队伍建设、完善行风工作机制、拓展效劳领域等方面入手，行风建设不断取得新成效。一、健全组织领导，制定工作要点，明确工作思路为使我局的行风工作有组织、有领导，我们重新调整了行风工作领导小组，由党委书记、局长任组长，各分管局长任副组长，相关部门人员任组员。形成党、政一把手负总责、班子成员负实责、行风办公室具体实施、党政工青齐抓共管、全体员工共同参与的工作新格局。年初，我局按照上级指示精神，结合工作实际，制定了XX县区农电局2023年行（党）风建设工作要点，确立了“54433〞工作思路，即：实行“五化〞管理、突出“四个效劳〞理念、开辟“企、社、政、舆〞四网、夯实“三个十条〞、完善“责任、奖励、监督〞三项机制。二、完善工作机制，落实责任，实施奖惩、强化监督1、落实责任管理机制，将行风建设作为局长与各部门、各基层所签定的2023年目标管理责任书的重要考核指标，纳入包保范畴，2、健全行风工作奖惩机制。一是基层所行风建设工作实行季度考核制，对考核结果进行综合评分，与人员奖金挂勾，并将考核结果在农电动态简报进行排名公布。二是下发优质效劳及行风建设三级管理职责到各基层所，将行风工作细化量化，责任落实到人；并与奖金挂勾，实行重奖重惩。以此提高领导干部重行风、抓行风、管行风的主观能动性。三是对效劳窗口第2页共7页及行风建设工作实行年底评先选优制，对“标兵单位〞和“效劳之星〞进行奖励，敬业爱岗先进典型进行褒奖。四是实行问责制。按照省公司制定的违反三个十条等有关规定的处理实施细那么严肃查处员工的违法违纪行为。五是严格业务技能考核奖惩机制，对成绩优异的集体和个人给予重奖，对考核不及格的人员给予辞退。3、完善监督机制。一是内部监督。采取每月有抽查，季度有检查，半年有初评，年度有总评；实行明查暗访和定期走访相结合。我局全年共走访客户1...
