第1页共5页建筑总承包企业产业联动思考。随着建设单位在需求导向、资源配置及效益预期等方面要求的不断提升，工程总承包模式日渐成为工程发包的主要开展模式。建筑企业要生存和壮大，唯有转变开展理念，以政策和市场为导向，整合发挥好自身优势，积极培育产业联动优势，将自身打造为表达高水平工程总承包能力的重要平台。因此，建筑工程企业必须努力探索产业联动模式、集聚资源优势，强大总承包、总集成的核心竞争力，推进规模能级不断提升，实现健康可持续开展。关键词：产业联动；政策市场导向；工程总承包社会经济的不断开展和行业技术推陈出新，对建筑业的开展提出了新的要求，工程工程承包模式也随之呈现新的特点，工程体对专业和产业的综合性要求越来越高，技术要求高的大型、多功能、综合类工程也越来越多地涌现[1]。同时，国家发布的相关政策对工程建设组织模式的转变给出了强烈而鲜明的信号。毋庸置疑，工程总承包是未来建筑业开展的大势所趋，而建筑企业内部的产业联动水平那么是提升企业工程总承包能力的必然选择[2]。1产业联动的定义1.1“产业联动〞的广义概念。产业联动，指在一个区域（领域）的产业开展中，通过产业结构的战略调整，形成合理的产业分工体系，实现区域（领域）内产业的优势互补和协同开展，从而到达优化区域（领域）产业结构、提升产业能级、增强区域产业（领域）竞争力的目的。1.2某建筑企业集团“产业联动〞概念。某建筑企业集团（以下简称“s集团〞）的“产业联动〞是指对在某一特定区域（或城市）投资（或承建）的某一工程实施该集团内“五大产业事业群〞（建筑施工事业群、设计咨询事业群、房产开发事业群、城市建设投资事业群、建材工业事业群）、“五大新业务〞（城市更新、水利水务、环境治理、数字化工业化建造、建筑效劳业）中的二个以上业务或二家企业以上的联动开展活动，并且通过资源共享、优势互补，实现全产业链协同开展，第2页共5页互利共赢，打造集团综合竞争优势。2产业联动的内外部环境分析2.1“s集团〞产业联动的特点与优势。“s集团〞的业务架构主要定位于五大事业群，其核心主业———建筑施工事业群具备行业领先、较为完备的建筑施工能力，设计咨询、房产开发、城建投资和建材工业等四个事业群那么具有强大的规划、设计、融资、采购等多项核心能力，还拥有一批核心与专有技术，各成员企业间在内部协同上也有较深的沉淀，这都为“s集团〞推进产业联动、打造全产业链竞争优势提供了较好的根底和...
