2023前半年城管支部工作总结进入2023年，金坛市城管行政执法大队第二党支部在局、大队党委的正确领导下，带着全支部所有队员认真学习贯彻十七大会议精神，以三个代表重要思想为指导，按照科学开展观的要求，紧紧围绕稳固根底，开展局面，稳定队伍，提高水平的总体思路，深入开展保持共产党员先进性教育活动，大力推进城市管理五大战略建设和城市长效管理提升年目标建设，切实把握好开展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力，呈现出两变、两新、两突破的特点，各项工作取得了明显成效，支部呈现出持续、快速、稳定、协调开展的新局面。一、工作特点支部各属中队始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下身子干工作，真正把实现跨越开展的各项举措落到实处，创造了团结和谐的开展环境，在业务、制度和管理上呈现出两推、两新、两突破的特点。1、业务上的两推〔1〕推行承包责任，落实长效机制。支部所属中队将区域划分为假设个小区域，分别交由假设个小组管理，小组再将各自区域内的每条路段承包到每位队员，实行层层向上负责制。每个路段管理平时以分为主，由单人管理，在遇到单人难以解决的难题时，就采取统一抽调、多人处理的方法，以到达解决问题的目的。有效的防止了以往人海战术，充分发挥了每位队员主观能动性，有利于长效管理机制的实施。〔2〕推行疏导点管理，抑制流动摊点。支部所属中队以和谐社会、执法为民的理念为出发点，以疏代堵走出了一条和谐管理的新路子，在不影响市容市貌和交通通行地区合理规划设置疏导点，把流动摊贩相对集中到指定地点，实行统一管理、保洁经营，并在每个疏导点选出一名负责人，实现自律管理，责任区域的执法队员加以监督和指导，使每个经营户既当被管理者又当管理者。此项举措不仅保持了市容环境的整洁有序，也方便了市民日常生活，实现了政治效果、法律效果和社会效果的三统一。2、制度上的两新〔1〕采取新举措，实行中队自主考核。为让制度从墙上走下来，把岗位职责细化、量化，支部所属中队根据大队考核目标制定了中队考核细那么，对队员个人行为到工作履职情况都做到有行为标准、有考核标准、有扣分、有罚款，实行工作量化考核。同时，专门成立了考核领导小组，加大考核督察力度，标准队员岗位行为，彻底解决工作不作为、行为不标准的问题，促进岗位职责的进一步落实和标准。〔2〕出台新方法，实行重点工作周调度。支部将全年各中队重点工作汇总成工...
